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全國人大代表、山東華泰集團董事長李建華（左）接受本網(wǎng)記者專訪  

    大眾網(wǎng)北京3月6日訊 如何應對國際金融危機所造成的經(jīng)濟寒冬？很多企業(yè)都選擇了降薪、裁員，而全國人大代表、山東華泰集團董事長李建華今天在接受本網(wǎng)記者采訪時卻表示，他已經(jīng)向全體員工承諾不停產(chǎn)、不下崗，職工不降工資，不裁員，華泰集團將“暖身”、“暖心”渡寒冬。

寧可降價也不丟市場

    華泰集團是目前全球單廠最大的新聞紙制造基地，李建華告訴記者，華泰的出口能占能到產(chǎn)品總量的10%左右，國際金融危機也使華泰的海外市場受到了很大的影響。

    “總理講過，絕對不能放松國際市場”，李建華說，“我們采取的措施就是寧愿降價也不丟市場，就是保市場、保訂單、�？蛻簟�。

    降下價來以后，只要不停產(chǎn)，就能不裁員、不放假。李建華告訴記者，采取這個措施以后，從第四季度到今年的1—2月份，效果還是相當明顯。

    “我們的原則仍然是‘優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，熱情周到的服務，適應市場的價格’”，李建華說，“國際市場雖然降了價，但是只要能發(fā)出貨去，也要保住原來的大客戶。如果客戶丟了，就很難說是不停產(chǎn)�！�

降薪也要先降高管

    降價可能會導致企業(yè)效益的滑坡，員工不降薪，這部分增加的成本怎么來消化？李建華的回答是，重在內(nèi)部挖潛，“即使降薪，也要從高管降起。”

    “價格降低以后，我們重點是內(nèi)部挖潛，就是從嚴從細的加強管理”，李建華說，“如果效益降低，首先是從高管到中層人員，要降10%—30%的工資”。他告訴記者，工效掛鉤以后，管理明顯加強。

    李建華把提高效益的另一個途徑放在尋找效益增長點上，就是新上項目。再一個就是不該開支的費用全部壓縮下來，來彌補價格下降的空間。這樣全年的效益就不會下降，而且還有小幅度的增長。

    “要渡過寒冬首先要自己暖身”，李建華告訴記者，他在去年第四季度就向全體職工承諾，不放假、不停產(chǎn)、職工不降薪、不裁員，“這就是暖人心，暖身運動就是首先暖人心”，李建華說，“只要暖了人心，我想一切潛力都可以挖掘出來，只有暖了人心，才能暖企業(yè)本身”。

今明兩年華泰將投100多億

    雖然是寒冬，也是一個最大的機遇。李建華告訴記者，國家4萬億元的投資計劃，讓他更加堅定了信心�！斑@四萬億是投在基礎建設、投在民心工程、投在環(huán)保工程上的”，李建華說，“這為華泰奠定了一個大發(fā)展的條件”。

   華泰集團的林漿紙一體化項目去年已經(jīng)得到了國家發(fā)改委的批復，這形成了華泰集團珠江、長江、黃河三角洲三點一線的發(fā)展戰(zhàn)略。李建華告訴記者，今明兩年，華泰集團還將投入100多個億來擴大生產(chǎn)，“在廣東新會我們投20多個億，在安慶投38個億，重點是林和漿，有240萬畝針葉漿，30萬噸漿，30萬噸紙，在總部是國家正式批復的投48個億的林漿紙一體化，這個以后就是70萬噸銅板，30萬噸漿，在東營沿海還有50萬噸的離子膜紙燒堿項目……”，李建華表示，這些資金已經(jīng)全部落實到位。

    “金融風暴雖然影響到全世界，但是我們中國政府出臺了一系列的政策，這讓我們信心十足”，李建華說，“只要從容應對，措施得利，就一定能夠度過這個難關。”

(本網(wǎng)特派記者 曲濤 趙永剛 陳宏發(fā))