編者按：10月17日上午，“文化強省看山東——第七屆中國網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”大型采訪活動在濟南啟動�；顒右陨綎|省文化體制改革深入推進帶來的文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)大繁榮、大發(fā)展為切入點，通過對省直有關(guān)單位及各市文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)各領(lǐng)域的發(fā)展以及文化惠民、文化富民工程取得的成就進行大規(guī)模采訪報道，充分展示山東文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟社會快速發(fā)展中煥發(fā)出的嶄新活力。啟動儀式結(jié)束后，大眾報業(yè)集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬接受了采訪團一行的聯(lián)合采訪。

　　傅紹萬總編輯就大眾報業(yè)集團文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

答記者問

（2011年10月17日）

　　記者：最近揭曉的第21屆中國新聞獎評選中，大眾報業(yè)集團再創(chuàng)佳績，有7篇作品獲獎，其中2個一等獎，創(chuàng)造了令業(yè)界矚目的“大眾報業(yè)現(xiàn)象”。大眾報業(yè)集團是如何做強內(nèi)容，提升輿論影響力的？

　　傅總：提升輿論影響力是傳媒工作的天職，也是傳媒集團經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。輿論影響力強了，報業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展根基才牢，天地才大。著眼于此，大眾報業(yè)集團始終堅守報人職責，把辦報放在首位，把增強輿論影響力，鞏固、壯大省委輿論主陣地作為根本任務(wù)，把提升隊伍素質(zhì)作為根本保障。2004年3月，母報《大眾日報》開始實施新一輪改版，提出了“新聞強報、特色立報”的辦報理念，既強調(diào)新聞回歸，做真正的新聞紙，又要努力在做強特色上下工夫，以形成鮮明的特色影響力；2005年又提出“影響最有影響力的人群”，進而影響社會進程，影響社會大眾；2007年，提出全方位提升輿論影響力，努力拓展黨報品牌影響力；2010年以來，提出堅持以人為本做新聞……《大眾日報》已形成了一套辦報理念，并且不斷豐富、深化，推出了一批批精品佳作，涌現(xiàn)出《周末人物》、《小逄觀星》等一批名專欄。其他子媒體在辦報理念指引下，融合本報實際，不斷提升體現(xiàn)黨委中心工作的能力，引導(dǎo)力、吸引力、感染力不斷增強。集團近6年8獲中國新聞獎一等獎，被業(yè)界譽為“大眾報業(yè)現(xiàn)象”。并涌現(xiàn)出“長江、韜奮新聞獎”等國家級拔尖人才10多人；“胡同記者”張剛、“新時期好記者”陳中華成為全國新聞界學習的榜樣。

　　記者：面對新興媒體的沖擊，“報業(yè)拐點”、“報業(yè)寒冬”等論點不時見諸報端。面對報業(yè)唱衰風潮，大眾報業(yè)集團是如何應(yīng)對的？取得什么樣的效果？

　　傅總：面對報業(yè)唱衰風潮，集團黨委科學判斷形勢，認為在中國這樣一個發(fā)展中國家，報業(yè)還有廣闊發(fā)展前景，明確提出“一心一意干報業(yè)，風吹浪打不動搖”，突出報紙主業(yè)，做強報紙品牌，形成了強勁的報業(yè)發(fā)展態(tài)勢，報紙“三大支柱”品牌優(yōu)勢明顯。大眾日報發(fā)行量突破40萬份，居全國省級黨報前兩位，廣告收入近三年連破5000萬元、6000萬元、7000萬元大關(guān)，今年上半年又同比增長48%。齊魯晚報廣告收入近三年連破4億元、5億元、6億元大關(guān)，今年上半年同比增長16%。半島都市報社上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入3.07億元，實現(xiàn)利潤增幅13%；發(fā)行位列世界日報發(fā)行量百強排行榜第48位、全國都市類報紙第8位。

　　在全省的經(jīng)濟重鎮(zhèn)，集團發(fā)展基礎(chǔ)堅實，濟南、青島、魯中、魯南四大發(fā)展高地迅速崛起，形成優(yōu)勢明顯的區(qū)域布局，成為大眾報業(yè)的突出特點。在濟南高地，齊魯晚報擁有絕對優(yōu)勢，生活日報發(fā)行量躍居濟南都市類報紙第二。在青島高地，半島都市報占據(jù)青島70%的平面媒體市場份額。在魯中高地，魯中晨報成為魯中發(fā)行量最大、影響力最強的媒體。在魯南高地，集團以臨沂日報報業(yè)集團的戰(zhàn)略合作為突破口，正在全力做大報業(yè)主業(yè)，加快拓展廣告會展、酒店餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，將沂蒙晚報打造成集團繼齊魯晚報、半島都市報之后又一張廣告收入過億元的報紙；將魯南商報打造成輻射魯南城市群的區(qū)域性強勢紙媒。

　　記者：面對傳媒業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，報紙產(chǎn)業(yè)屬性日益凸顯，大眾報業(yè)是如何布局的？

　　傅總：大眾報業(yè)集團依托品牌優(yōu)勢，全力做好品牌延伸文章，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，有線電視、樓宇經(jīng)濟、文化園區(qū)、發(fā)行物流、新興媒體、印刷、會展等產(chǎn)業(yè)集群迅猛崛起，逐步形成了自己的產(chǎn)業(yè)特點。

　　一是跨媒體進軍有線電視領(lǐng)域。有線電視是一個市場前景廣闊的領(lǐng)域，具有很強的生命力。今年6月，集團抓住全省有線電視網(wǎng)整合的機遇，投資8億元成功入股山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司，并以11.96%的占股比例，成為第二大股東，在跨媒體經(jīng)營中邁出重大步伐。集團出資參股有線電視網(wǎng)，這在全國尚屬首例，首期出資已經(jīng)到位。二是培植樓宇經(jīng)濟。建筑面積8萬余平方的大眾傳媒大廈建成后，集團將擁有山東新聞大廈、山東報業(yè)大廈、臨沂新聞大廈、大眾傳媒大廈等樓宇和酒店，經(jīng)營面積達20萬平方米，將成為集團重要支柱板塊。三是加快文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。集團已在蓬萊建成占地上千畝的山東文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學院，并連續(xù)兩年招生，今秋隨著濟南大學泉城學院東遷將具備本科招生資質(zhì)；在膠南，競拍到建設(shè)用地280畝，正在建設(shè)大眾報業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園；在濟南西部經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，計劃征地1000畝建設(shè)大眾傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，一期工程用地指標經(jīng)過國家、省、市國土資源部門審批，基本落實300畝。四是培植壯大發(fā)行物流產(chǎn)業(yè)。集團先后在濟南、青島、淄博等地市組建了公司化運營的發(fā)行公司，在膠濟線上的地級市基本建成自己的發(fā)行物流網(wǎng)絡(luò)，并延伸到魯南，目前正在構(gòu)建覆蓋全省的發(fā)行物流網(wǎng)。五是加快新興媒體發(fā)展。新興媒體包括有線電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動媒體等。大眾網(wǎng)已形成了一網(wǎng)、一報、一社、一屏、兩本雜志的格局，上半年實現(xiàn)收入1869萬，利潤350萬；齊魯手機報成為全國首家訂戶突破200萬的地方手機媒體，手機雜志用戶達到300萬，大眾論壇注冊用戶將近170萬。六是做大做強印刷產(chǎn)業(yè)。引進世界先進設(shè)備重點裝備的濟南印刷基地年印刷收入可達3億元，青島印刷基地成為全國第三、江北最大的報紙印刷廠。集團還加快印點整合步伐，泰安印點改造完成，濰坊印點順利投產(chǎn)。七是做大廣告會展業(yè)。集團依托多年培育的會展品牌，組建了天一國際會展公司，已成為全省影響力最強的會展品牌。另外，今年5月，集團發(fā)起成立了山東首家文化資本運接平臺——山東文化產(chǎn)權(quán)交易所，旨在廣泛吸引社會資本投資文化產(chǎn)業(yè)，帶動文化資源產(chǎn)業(yè)化和市場化。

　　記者：近年來，大眾報業(yè)集團在整合報業(yè)資源、轉(zhuǎn)企改制、上市融資等方面做了系列探索，這些方面有哪些經(jīng)驗？

　　傅總：整合報業(yè)資源。就傳媒業(yè)強國的情況看，美國六大集團基本控制了全國的報刊、廣電、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，日本五大報紙控制了全國報紙50%的市場份額。可見，由分散走向集中、集聚，并形成某些行業(yè)的壟斷經(jīng)營，既是經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律，也是傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢。大眾報業(yè)集團注重謀劃好報業(yè)的全省布局，憑借強大的主業(yè)優(yōu)勢和品牌報紙，加快整合社會報刊資源。近幾年，先后整合、重組了5份報紙，基本完成全省生活類報紙的市場布局，形成了在國內(nèi)獨一無二的市場控制力。特別是2009年11月在全國率先破冰，集團以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以利益作連結(jié)，整合濰坊晚報。2010年集團又以資本為紐帶，合作經(jīng)營沂蒙晚報，控股經(jīng)營魯南商報，整體收購臨沂新聞大廈。今年上半年，濰坊晚報廣告收入同比增長36%，利潤同比增長55%；沂蒙晚報、魯南商報廣告刊登額同比增長86%，利潤為去年全年利潤1.5倍。加快轉(zhuǎn)企改制。大眾報業(yè)的指導(dǎo)思想就是以點的突破，帶動、推進整體改革，鼓勵所屬媒體大膽探索，轉(zhuǎn)企改制走在全國前列。所屬半島都市報、魯中晨報、大眾網(wǎng)、法制報、經(jīng)濟導(dǎo)報，有的早已實現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制，有的則形成了與市場接軌的用人、分配機制。目前，集團正按照省里確定的非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制的時間表和任務(wù)書，扎實穩(wěn)步地向前推進。進入資本市場。上市融資，是加快膨脹產(chǎn)業(yè)規(guī)模的現(xiàn)實選擇。在集團黨委全力推動下，半島傳媒公司引進戰(zhàn)略投資1.75億元，股份公司正式揭牌，成為我省首家完成整體股改的文化企業(yè)。目前上市申請已上報待批，正在爭取成為全國傳媒首發(fā)和整體上市第一股。大眾網(wǎng)作為全國十大轉(zhuǎn)企改制新聞網(wǎng)站，轉(zhuǎn)企改制工作得到國新辦充分肯定，正在加快整合集團內(nèi)外部新媒體、新技術(shù)資源，力爭盡快具備創(chuàng)業(yè)板IPO申報條件。

　　記者：“十二五”期間，我國將打造10家左右跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營的大型國有報刊傳媒集團。大眾報業(yè)集團的發(fā)展目標是什么？有哪些具體措施？

　　傅總：“十二五”期間，我國將形成10個左右具有較強輻射能力的報刊出版產(chǎn)業(yè)集聚中心，打造10家左右跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營的大型國有報刊傳媒集團。這對我們來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。跨媒體、跨地域發(fā)展以前具有偶然性，目前和以后將成為常態(tài)，強者越強、弱者越弱。下一輪文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最顯著特點是以資本為支撐，以跨地域、跨媒體兼并重組擴張為基本特征�；�于這一認識，我們提出，要以資本為支撐，加快跨地域、跨媒體兼并重組擴張，向“雙百四強”目標大步邁進，即資產(chǎn)、收入雙過百億，整體實力進入全國報業(yè)四強。

　　圍繞全新戰(zhàn)略目標，我們提出，一要全方位提升輿論引導(dǎo)能力，構(gòu)建傳統(tǒng)媒體、新興媒體相結(jié)合的輿論引導(dǎo)新格局。要堅持新聞強報、特色立報的辦報方針，以人為本做新聞，增強報道的吸引力、感染力，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大輿論支持。二要做強核心主業(yè)，提高市場控制力和利潤空間。“十二五”期間，以組建黨報集團、晚報集團和半島傳媒集團為抓手，整合報業(yè)資源，建立全省統(tǒng)一報業(yè)市場。要鞏固提升報紙支柱板塊，強力支持有線電視板塊，強力培育網(wǎng)絡(luò)文化板塊，加快做大樓宇經(jīng)濟、發(fā)行物流、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)等潛力板塊，充分挖掘印刷、會展等板塊發(fā)展?jié)摿Γ�并向影視圖書動漫和培訓演藝等產(chǎn)業(yè)拓展?jié)B透。三要加快文化體制改革。準確把握國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)特別是傳媒產(chǎn)業(yè)的走勢和規(guī)律，加快推進內(nèi)外資源整合，加快進入資本市場，加快轉(zhuǎn)企改制步伐，加快推動跨地域、跨媒體兼并、重組、擴張。在資本支持方面，努力推進兩家公司上市。當前，按照省里確定的路線圖和時間表，一是抓緊推進非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制，使改革走在全省前列；二是擴大整合地市報業(yè)資源成果，爭取“做成全國報業(yè)改革亮點，探索出一種模式和方向”；要放開手腳，向外省傳媒業(yè)拓展發(fā)展空間；要高度重視新媒體發(fā)展，實現(xiàn)集團媒體由印刷版為主向向印刷版、網(wǎng)絡(luò)固定版和數(shù)字移動版并重轉(zhuǎn)變；還要在走出去、擴大山東對外影響方面盡一份責任。