□ 本報記者 李占江  趙  琳

    近年來，我省各地高度重視文化產(chǎn)業(yè)在城市發(fā)展中的作用，抓住文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，大力實施“文化強市”戰(zhàn)略，促進文化事業(yè)繁榮發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，取得良好經(jīng)驗和豐碩成果。

    文化產(chǎn)業(yè)：魅力初綻

    “原來提及泰安，人們想到的就僅僅是泰山，現(xiàn)在，我們有三張名片：登泰山，看封禪大典，游方特樂園�！碧┌彩形幕�局市場科科長董煥芹自豪地說。

    在泰安，文化產(chǎn)業(yè)與旅游的裂變效應(yīng)初顯，“文化興旅”戰(zhàn)略正改變著這座城市的形象。誰又敢斷言：泰安不會成為中國的奧蘭多？美國奧蘭多市正是依托迪斯尼樂園，從一個以橘子種植和畜牧業(yè)為主業(yè)的小城鎮(zhèn)，迅速轉(zhuǎn)型成為一個觀光娛樂城市。

    在我省各地，文化產(chǎn)業(yè)通過“ 聯(lián)動效應(yīng)”帶動其他相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，正如美國學(xué)者沃爾太所言：“文化——而不是那些看上去更實在的汽車制造、鋼鐵、金融服務(wù)業(yè)——正在迅速成為新的全球經(jīng)濟增長的驅(qū)動輪�！�

    不僅如此，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還意味著經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略意義上的轉(zhuǎn)變。文化產(chǎn)業(yè)資源消耗低、 環(huán)境污染小，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的一個新亮點，是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要抓手，這已成為決策者的共識。

    濟寧從今年起設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)專項資金，每年列支 3000萬元用于支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；濰坊組織300家文化企業(yè)，成立濰坊文化企業(yè)聯(lián)合會，為文化企業(yè)搭建了合作、發(fā)展的融資平臺。濟南市把園區(qū)和基地作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體和孵化器，積極推進園區(qū)建設(shè)。目前，濟南已形成以東、中和西部3個國家級動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群，三家基地擁有動漫游戲企業(yè) 80余家，年產(chǎn)值超過7億元。青島則采取“騰籠換鳥”模式，把企業(yè)破產(chǎn)改制后的工業(yè)老廠房，進行重新設(shè)計包裝，發(fā)展多種形式的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，形成了青島特有的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

    文化事業(yè)：提升幸福指數(shù)

    文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)如同鳥之雙翼、車之雙輪，缺一不可。

如果說發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)劍指經(jīng)濟發(fā)展，文化事業(yè)則意在民生，在于文化惠民，在于滿足人們的精神需要，在于提高人們的幸福指數(shù)。我省各地在推動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的同時，把滿足群眾基本文化需求納入文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，著力推動公共文化資源向基層和農(nóng)村傾斜。

    臨沂市堅持政府主導(dǎo)與社會參與相結(jié)合，不斷加大對公共文化投入。在市區(qū)，累計投入 50 多億元，開工建設(shè)了市文化藝術(shù)中心、書法廣場、兵法博物館、臨沂大劇院等一批標(biāo)志性文化設(shè)施。 在農(nóng)村，組織實施五大文化惠民工程，實現(xiàn)縣有圖書館、文化館，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有綜合文化站，社區(qū)有文化活動中心，村有文化大院和農(nóng)家書屋，廣播電視、文化信息資源共享村村通，農(nóng)村一月放映一場電影的目標(biāo)。

    7月 23 日晚，威海環(huán)翠區(qū)新外灘公園幸福之門廣場，歡歌笑語、掌聲雷動，表演者熱情忘我，觀看者如癡如醉。該區(qū)文化局連續(xù) 20 年主辦的廣場納涼晚會正如期舉行�！拔胰ミ^好多城市，這個城市讓人不自覺地產(chǎn)生親近感，這是個幸福的城市。”外來務(wù)工的楊俊業(yè)說。

    這場納涼晚會只是威海市“ 幸福威海”大型主題文化活動的一部分�，F(xiàn)在的威海，從城市到農(nóng)村，從機關(guān)、 企事業(yè)單位到軍營、學(xué)校，從“紅歌演唱會”到“京劇票友會”，從“打工明星歌手賽”到“千場演出進農(nóng)村”，一年各類演出達 2850 多場，直接參與群眾近100 萬人次，讓群眾享受文化大餐的同時，還激發(fā)了全社會參與文化建設(shè)的積極性。

    文化體制改革：活力之源

    改革是激發(fā)發(fā)展活力的動力源泉，也是提升文化競爭力和綜合實力的必然選擇。我省各地市按照中央和省委、 省政府提出文化體制改革的時間表和路線圖，結(jié)合實際、抓住重點，突破難點、敢為人先，改革試點基本完成，文化活力和創(chuàng)造力得以顯現(xiàn)。

    在打造市場主體上，各地市把經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制作為文化體制改革的重中之重，采取轉(zhuǎn)企改制、股份制改造、戰(zhàn)略合作等形式強力推進。

    目前，青島市共有8 家經(jīng)營性文化事業(yè)單位成功轉(zhuǎn)企改制。青島新聞網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制后，經(jīng)營收入快速增長，2009年已達到5000萬元，進入全國一流城市新聞網(wǎng)站行列。青島出版集團轉(zhuǎn)企當(dāng)年活力陡增，生活類圖書延續(xù)強勢品牌、少兒圖書以小搏大、社科類圖書積聚力量，其投資1000萬元重磅推出的《孔子》動漫書，深受年輕人歡迎。

    改則活，變則通。 去年，濟寧電影公司總資產(chǎn)、總收入雙雙實現(xiàn)翻番，資產(chǎn)總額達1 億元人民幣，正是通過轉(zhuǎn)企改制，這家前身為瀕臨倒閉的濟寧市人民影院的企業(yè)，成為全省第一家整體改制并具有良好發(fā)展前景的地市級電影公司。

    在組建統(tǒng)一的行政責(zé)任主體上，去年初，臨沂市率先在全省探索出“三局合一、聯(lián)合執(zhí)法”的臨沂模式，直接整合市文化、新聞出版、廣播電視三家執(zhí)法職能和執(zhí)法隊伍而組建文化市場管理執(zhí)法局，對文化市場實施統(tǒng)一監(jiān)管。

    目前，全省各市以“ 臨沂模式”為藍本，組建起文化市場綜合執(zhí)法局，工作者遍布城鄉(xiāng)，成為全省文化市場健康發(fā)展的守護者，創(chuàng)新環(huán)境和公平競爭環(huán)境的營造者。 一個主旋律與多元化統(tǒng)一的文化大合唱局面初步形成。