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投身白酒事業(yè)，危難之中顯身手
1995年底，帶著組織的寄托，馬西元來到陌生的泰山生力源集團，進入了他從未接觸過的白酒行業(yè)。他深知，既來之，則安之，面對全新的事業(yè)，一切都得從頭開始。
 進廠之初，他任公司副總經理,分管供應和經貿工作。當時受廣告營銷策略的帶動，整個魯酒形勢一片大好，作為“四大家族”之一，泰山生力源也處于發(fā)展的高峰期，市場形勢喜人，產量、銷售額都是有史以來最高的。但是廣告制勝使一些企業(yè)偏執(zhí)于打廣告、抓產量和盲目擴張，而忽視了企業(yè)發(fā)展的根本——產品質量的建設，這最終導致了“標王事件”的發(fā)生，給高歌猛進的魯酒當頭一棒，魯酒自此全面萎縮。雖然泰山生力源集團一直注重基礎建設，早在1993年就已經斥資1.2億元建成了全國最大的單體糧食酒生產車間，并擁有一批以國家級白酒評委為首的專業(yè)技術人才和國內先進的檢測儀器設備，應該說產品質量一直都是有保證的，但身處魯酒，還是不可避免地遭受到了“標王事件”的沖擊，形勢一反從前，省外市場開始下滑，至1998年效益降到了最低點……[詳細] |
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