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作為山東大禹龍神酒業(yè)的掌門人，武杰鳴同志多年來(lái)堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理的原則，使企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)的跨越式發(fā)展成為魯酒的領(lǐng)軍企業(yè)。在白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，他帶領(lǐng)全體員工沒有望“外”興嘆，隨波逐流，而是審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持以科技促進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)的原則，圍繞“把禹王亭、大禹龍神品牌”做大做強(qiáng)的總目標(biāo)，內(nèi)夯基礎(chǔ)，外樹品牌，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，名牌帶動(dòng)全力打造魯酒新形象。
魯酒復(fù)蘇勢(shì)不可擋，但是急于求成并非明智的選擇，只有一步一個(gè)腳印的去精耕細(xì)作、穩(wěn)中求進(jìn)才是最好的出路。這是武杰鳴董事長(zhǎng)在公司辦工會(huì)上對(duì)公司生廠和銷售人員說(shuō)的一句話，隨著企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的日益壯大，作為一個(gè)建廠歷史近60年的企業(yè)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝形成了固有的風(fēng)格和特點(diǎn)，禹王亭、大禹龍神酒新產(chǎn)品酒體醇厚濃郁、酒香豐滿，技術(shù)含量和內(nèi)在品質(zhì)在魯酒乃至全國(guó)酒行業(yè)中首屈一指，再加上近年來(lái)公司積極與國(guó)家相關(guān)部門加強(qiáng)合作，穩(wěn)定了大本營(yíng)市場(chǎng)的銅墻鐵壁，同時(shí)也開始收復(fù)失地，建立了更為廣闊的省外市場(chǎng)空間，走出了一條名牌帶動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新的改革之路。
在公司剛剛改制運(yùn)作的初始階段，為了使新公司能順利地、健康地走向市場(chǎng)，武杰鳴可謂殫精竭慮、廢寢忘食。他克服流動(dòng)資金短缺帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，精心協(xié)調(diào)，理順好公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，整合、調(diào)度、利用好各方面的資源，用“四兩撥千斤”的經(jīng)營(yíng)手段，推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。特別是在公司進(jìn)入商業(yè)性運(yùn)營(yíng)的階段，他為了在市場(chǎng)上叫響公司新品牌“大禹龍神”酒，一方面狠抓產(chǎn)品的調(diào)查整和產(chǎn)品質(zhì)量的提升；一方面努力開拓市場(chǎng)，加大宣傳促銷力度，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以超常的智慧和手段，使“大禹龍神”產(chǎn)品迅速在市場(chǎng)上立足，大大縮短了新產(chǎn)品被消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和接受的過程；同時(shí)，加強(qiáng)與經(jīng)銷商之間的聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的管理和激勵(lì)，并再幅讓利于經(jīng)銷商，加大業(yè)績(jī)物質(zhì)激勵(lì)，提高銷售人員的收入。通過強(qiáng)有力的工作，堅(jiān)定了經(jīng)銷商和營(yíng)銷人員銷售大禹龍神酒的決心和信心，使新產(chǎn)品立得住、銷得快、利潤(rùn)高。
為了有效地展示公司和產(chǎn)品的良好形象，武杰鳴帶領(lǐng)企業(yè)積極參加省和全國(guó)的各類展銷會(huì)、定貨會(huì)，以及一些捐助和慈善活動(dòng)，較好地起到了宣傳和提升作用，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)精神和人格的魅力，影響和接近消費(fèi)者。2005年1月山東大禹龍神酒業(yè)有限公司配合泗水縣總工會(huì)舉行了向困難職工獻(xiàn)愛心捐贈(zèng)活動(dòng)，捐贈(zèng)的價(jià)值3萬(wàn)元的面粉等物品，及時(shí)發(fā)放到全縣6個(gè)系統(tǒng)200戶困難職工手中。
除了努力營(yíng)造一個(gè)良好的外部形象和環(huán)境，積極拓展市場(chǎng)外，武杰鳴帶領(lǐng)班組成員從組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部管理、工藝質(zhì)量等方面展開了強(qiáng)有力的工作，對(duì)人、財(cái)、物等資源實(shí)施了整合重組。一是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)置定位，設(shè)立了市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)制造、綜合管理、項(xiàng)目拓展五大中心；二是對(duì)人力資源進(jìn)行整合配置，在確定崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，編制出崗位定員和說(shuō)明書，按照“自愿報(bào)名、雙向選擇”的競(jìng)爭(zhēng)上崗原則，選聘中層干部和崗位員工，壓縮和精減人員；三是建立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，采取倒逼成本法，實(shí)施全面預(yù)算管理，定期考核獎(jiǎng)罰，有效地控制了成本，增加了效益；四是強(qiáng)化研發(fā)制造和質(zhì)量技術(shù)管理，對(duì)制造工藝、工藝流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)施雅凈白酒、五糧白酒、威士忌酒等新產(chǎn)品的科研課題開發(fā)，強(qiáng)化ISO2000版質(zhì)量管理體系在各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)上的執(zhí)行，建立產(chǎn)品問題追蹤處理機(jī)制，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。
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