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----記花冠集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉法來
七年前，企業(yè)已瀕臨倒閉，現(xiàn)在卻是以生產(chǎn)經(jīng)營白酒為主，集印刷、包裝、果酒、飲料為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，先后榮獲 “中國白酒工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“全國守合同重信用單位”、“省消費(fèi)者滿意單位”、“省輕工系統(tǒng)雙文明優(yōu)秀企業(yè)”等一系列榮譽(yù)稱號�！盎ü凇鄙虡�(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，成為山東省白酒行業(yè)第四家、菏澤市第一家擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)。“大海航行靠舵手”，企業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)家人——?jiǎng)⒎▉怼?/P>
臨危受命 勇挑重?fù)?dān)
1998年，花冠酒廠由于經(jīng)營不善等原因，造成總資產(chǎn)3013萬元的企業(yè)，負(fù)債7367萬元，負(fù)債率高達(dá)244%，工人們已7月沒領(lǐng)到工資……組織上首先想到了時(shí)任物資局局長的他�！敖M織的安排就是我的選擇”，他毅然受命。
面對嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，他不等不靠，帶領(lǐng)全體職工修舊利廢，重整企業(yè)。挑撿、涮洗瓶子近30萬個(gè)，鏟除雜草、平整場地8000多平方米，拆除危房30余間，粉刷墻壁涂料7000多平方米，為企業(yè)節(jié)約資金26萬元。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，解決窖泥老化的問題，1999年7月份，他和工人一起戰(zhàn)高溫、斗酷暑，培養(yǎng)窖泥300多立方米，在泥中浸泡了半個(gè)月，導(dǎo)致發(fā)燒39度，但他總是夜里輸液，白天依然參加勞動(dòng)。
啟動(dòng)生產(chǎn)最關(guān)鍵的問題還是資金。他走親戚、串朋友、找關(guān)系，湊齊了140萬元的資金，又從老家拉來了一萬多斤小麥，想方設(shè)法購進(jìn)了包裝物料，更新了部分設(shè)備。在他的帶動(dòng)下，職工們紛紛從自己家里拉來了大包小袋的小麥、高粱和大麥，多的有四五千斤，少的也有四五百斤，節(jié)省了資金，解決了廠里的燃眉之急，為生產(chǎn)備足了原料，從此，廠子啟動(dòng)了生產(chǎn)。
改革創(chuàng)新 嚴(yán)格管理
企業(yè)逐步走上了發(fā)展的正軌，成績面前，他沒有沾沾自喜，而是考慮的更深、更細(xì)、更遠(yuǎn)。他認(rèn)為，干企業(yè)單靠苦干解決不了根本問題，企業(yè)要做大做強(qiáng)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
1999年3月，在市縣經(jīng)貿(mào)委等單位組成的工作組的協(xié)助下，成功地實(shí)行了股份制改造。他首先從改革人事管理制度入手，把一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、年富力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的干部選拔到中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。本著精簡高效的原則，把行政科室由原來的23個(gè)精減為8個(gè)，行管人員由168人精減為83人，中層干部由72人精減為35人，精減下來的人員全部充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營管理體系。
其次是強(qiáng)化管理。先后修訂和健全了符合本企業(yè)實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度40多項(xiàng)500多條款，并從嚴(yán)從細(xì)抓落實(shí)。在財(cái)務(wù)管理上，狠抓成本核算和節(jié)能降耗，進(jìn)一步加強(qiáng)采購、儲運(yùn)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，杜絕了一切跑冒滴漏現(xiàn)象。
用好權(quán)力 發(fā)展企業(yè)
面對權(quán)力，他總是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。無論在企業(yè)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營管理還是企業(yè)改革改制等重大問題上，他始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益。一些重大事項(xiàng)，黨委會、董事會、監(jiān)事會集體研究。堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)決策公開，涉及職工切身利益和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題公開，選人、用人制度公開，購材、發(fā)包工程公開，保證了群眾監(jiān)督。
特別是事關(guān)企業(yè)生死存亡的投資決策，他都要經(jīng)過充分調(diào)查研究，周密思考，廣泛爭取有關(guān)人員的意見和建議。實(shí)踐證明，幾次大的投資決策都是正確的，也是成功的。
2000年投資150萬元新上了瓶蓋項(xiàng)目，2001年又投資300多萬元新上了包裝印刷生產(chǎn)線。2003年他緊緊抓住定陶御思酒業(yè)對外重組的有利時(shí)機(jī)，果斷出資400多萬元搶先一步實(shí)現(xiàn)了對該公司的控股經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了我縣企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作方式的新跨越。06年又與安徽客商合作，征地170多畝，利用當(dāng)?shù)氐碾s果資源，投資4000多萬元，新上果酒加工項(xiàng)目。
扶弱濟(jì)困 奉獻(xiàn)社會
他常說，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開社會各界的支持，企業(yè)發(fā)展了不能忘記回報(bào)社會。2001年9月，他組織員工為曹縣聾啞學(xué)校部分困難兒童捐款3萬元；2002年，他決定每年拿出3萬元救助困難學(xué)生；2004年菏澤慈善總會成立時(shí)，拿出了10萬元資金支持總會運(yùn)轉(zhuǎn)；出資近40萬元自費(fèi)修建了公司周圍的下水道等城市道路配套設(shè)施；他給“全國十大孝子”牡丹區(qū)農(nóng)民戴永勝送去了1萬元錢和面粉、食用油等生活用品；每年拿出7萬元，成立了花冠助學(xué)慈善基金會……幾年來，企業(yè)在助學(xué)、助殘、扶弱以及公益事業(yè)等方面共累計(jì)捐款捐物折合人民幣80多萬元，他本人捐出的物資近6萬元。
由于工作突出，劉法來得到社會的普遍認(rèn)可，先后被授予“全國輕工系統(tǒng)勞動(dòng)模范”、“全國第五屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號；先后當(dāng)選為省第八屆黨代表、省第十屆人大代表。
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