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孟現(xiàn)波同志公司擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以來，始終圍繞“發(fā)展企業(yè)，提高效益”這個(gè)主題，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)公司廣大員工在全國(guó)白酒市場(chǎng)起伏跌蕩的大潮中穩(wěn)步前進(jìn)。2004年至2006年10月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入31747萬元、實(shí)現(xiàn)利稅2645萬元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)480.6萬元，繳納各項(xiàng)社會(huì)保障金540萬元。2003年2月孟現(xiàn)波同志當(dāng)選為泰安市第十四屆人大代表，2006年榮獲山東省輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)，連續(xù)四年被縣委縣政府授予明星企業(yè)家。公司先后榮獲山東省食品安全誠(chéng)信單位、省級(jí)重合同守信用先進(jìn)單位、山東省第五屆消費(fèi)者滿意單位、山東白酒綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)、山東省輕工業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、市級(jí)文明信用企業(yè)、泰安市職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金征繳工作先進(jìn)單位、寧陽(yáng)縣明星企業(yè)等五十余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)；公司順利通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，被授予“市級(jí)技術(shù)中心”，2005年完成了環(huán)保再提高工程。主導(dǎo)產(chǎn)品彩山特曲先后榮獲山東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、山東省消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品、山東白酒免檢產(chǎn)品、山東白酒十大品牌、山東名牌產(chǎn)品、布魯塞爾國(guó)際評(píng)酒會(huì)金獎(jiǎng)，“彩山”商標(biāo)為山東省著名商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
一、做好做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。
幾年來，他以抓班子帶隊(duì)伍為總抓手，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)行企業(yè)制度再造，注重產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化品牌營(yíng)銷，拓寬市場(chǎng)渠道，鞏固本地市場(chǎng)，拓展外地市場(chǎng)。省內(nèi)以泰安市場(chǎng)、魯西部市場(chǎng)為重點(diǎn)，省外以江浙、廣東市場(chǎng)為重點(diǎn)，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，找準(zhǔn)突破口，努力實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品向全國(guó)市場(chǎng)的挺進(jìn)，保持公司持續(xù)健康快速成長(zhǎng)。
二、加大技改投入，壯大企業(yè)實(shí)力
始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，以敏銳的決策，不斷拓寬融資渠道，加大技改力度，膨脹企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。04年投入380萬元，建成1000噸大棗干酒生產(chǎn)線，填補(bǔ)了以紅棗為原料、利用現(xiàn)代生物技術(shù)生產(chǎn)干型棗酒的國(guó)內(nèi)空白，并獲山東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2004年，投資480萬元進(jìn)行“綜合利用酒精廢糟厭氧發(fā)酵節(jié)能工程”，使外排廢水COD保持在100mg/l以下，實(shí)現(xiàn)了廢水穩(wěn)定排放，并充分運(yùn)用該項(xiàng)目沼氣資源，每月可節(jié)約煤炭200余噸,節(jié)支10萬余元。06年4月份投資600萬元進(jìn)行灌裝車間綜合改造，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間，以改善現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)條件和倉(cāng)儲(chǔ)條件，美化公司環(huán)境；5月份公司與浙江醫(yī)保合資組建了山東力源藥業(yè)公司，投資280萬元進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，使力源公司的基礎(chǔ)設(shè)施、管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階，為以后的健康運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過一系列技術(shù)改造和投入，公司規(guī)模進(jìn)一步壯大，實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，使企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三、嚴(yán)格內(nèi)部管理，提高監(jiān)管力度。
2003年以來，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，相繼充實(shí)完善各部門的崗位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化考核指標(biāo)，實(shí)行日考核、旬匯總、月報(bào)告，做到從嚴(yán)管理。以嚴(yán)格的考核手段來規(guī)范工作程序，強(qiáng)化監(jiān)督，不斷提高員工的責(zé)任感、事業(yè)心，改善了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制。同時(shí)，積極組織開好每月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、招商引資分析會(huì)、營(yíng)銷分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)、財(cái)務(wù)分析會(huì)等專項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中存在的問題，確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)，逐步建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作體系。著重加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，積極開展月、季、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)所需人力、物力、資金等各環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的各種問題，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施；降低資金使用成本，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行企業(yè)成本核算；同時(shí)，不斷加強(qiáng)資金帳戶管理，按照“三統(tǒng)一分” 的集中管理要求，統(tǒng)一納入總公司收入盤子，做到了統(tǒng)籌安排、合理使用。
四、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
03年以來，以提升企業(yè)整體管理水平、提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，他積極制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，從政治教育、業(yè)務(wù)知識(shí)、廠規(guī)廠紀(jì)、專業(yè)技術(shù)等方面，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。組織基層主任以上管理人員及技術(shù)骨干參加遠(yuǎn)程教育。深入開展《與公司共命運(yùn)》、《員工行為準(zhǔn)則》兩本讀本及《企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，樹立起了“努力工作，與公司共命運(yùn)”的企業(yè)文化主題。從幾年來的培訓(xùn)效果看，廣大干部員工在思想上、工作上都能自覺統(tǒng)一到公司整體思路上來，工作積極認(rèn)真，大膽負(fù)責(zé)，以廠為家、愛崗敬業(yè)的思想覺悟得到提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在公司擁有國(guó)家白酒評(píng)委1人，省級(jí)白酒評(píng)委1人，中級(jí)技術(shù)人員12人，成為公司的技術(shù)中堅(jiān)力量。
幾年來，在孟現(xiàn)波同志的帶領(lǐng)下，公司由一個(gè)舊式工廠建成了一座現(xiàn)代化花園式工廠，員工生活富裕，企業(yè)生機(jī)勃勃，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，為公司的跨越式發(fā)展描繪出了宏偉藍(lán)圖，在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做出了卓越貢獻(xiàn)，成為公司員工非常愛戴的帶頭人。 |
