加盟門(mén)檻低管理粗放,人員流動(dòng)性強(qiáng)無(wú)責(zé)任感
大眾網(wǎng)記者親身感受到了快遞員的辛苦,也目睹了快遞行業(yè)的一幕幕“貓膩”和“亂象”,很多快遞公司采用承包加盟的方式發(fā)展基層網(wǎng)點(diǎn),加盟門(mén)檻低、人員流動(dòng)性強(qiáng)、從業(yè)素質(zhì)參差不齊等成為導(dǎo)致快遞業(yè)“亂象”的主要原因。
重磅調(diào)查:臥底13天,揭開(kāi)快遞業(yè)內(nèi)幕
編者按
“雙十一”過(guò)去不久,“過(guò)勞死”、網(wǎng)購(gòu)“狂歡”、電商交易量“瘋漲”“爆倉(cāng)”……這些有關(guān)快遞業(yè)的話題再次引發(fā)關(guān)注?爝f員真實(shí)的生活狀態(tài)到底是怎樣的?快遞員“月薪2萬(wàn)”是真實(shí)還是夸張?快遞行業(yè)又存在哪些“貓膩”呢……帶著這些問(wèn)題,11月9日-21日,在“雙十一”前后,大眾網(wǎng)記者“應(yīng)聘”國(guó)內(nèi)某知名快遞公司濟(jì)南某分部快遞員,“臥底”13天,親身體驗(yàn)一線快遞員工作生活中的酸甜苦辣,并力圖真實(shí)還原快遞業(yè)的一些內(nèi)幕和亂象。
臥底快遞之五——亂之根源
加盟門(mén)檻低管理粗放,人員流動(dòng)性強(qiáng)無(wú)責(zé)任感
在體驗(yàn)暗訪過(guò)程中,大眾網(wǎng)記者親身感受到了快遞員的辛苦,也目睹了快遞行業(yè)的一幕幕“貓膩”和“亂象”,很多快遞公司采用承包加盟的方式發(fā)展基層網(wǎng)點(diǎn),加盟門(mén)檻低、人員流動(dòng)性強(qiáng)、從業(yè)素質(zhì)參差不齊等成為導(dǎo)致快遞業(yè)“亂象”的主要原因。
加盟門(mén)檻低管理簡(jiǎn)單粗放,二次轉(zhuǎn)包鋪開(kāi)基層網(wǎng)點(diǎn)
在體驗(yàn)暗訪過(guò)程中,李師傅曾表示“想自己?jiǎn)胃伞,承包一片區(qū)域當(dāng)老板。他告訴大眾網(wǎng)記者,自己現(xiàn)在所在的公司基層網(wǎng)點(diǎn)加盟門(mén)檻并不高。
“咱分部經(jīng)理去年9月份來(lái)的,當(dāng)時(shí)一次性交了幾萬(wàn)塊錢(qián)加盟費(fèi),花2萬(wàn)來(lái)塊錢(qián)買(mǎi)了輛二手的廂貨車,再租場(chǎng)地、找人、買(mǎi)幾輛電動(dòng)三輪車,不大用10萬(wàn)吧,就開(kāi)始干了。”李師傅說(shuō)。
李師傅強(qiáng)調(diào),加盟費(fèi)是“一次性”的,不用每年都交,“現(xiàn)在快遞業(yè)發(fā)展越來(lái)越快,競(jìng)爭(zhēng)很激烈,每家都在搶客戶搶市場(chǎng)。”李師傅說(shuō),據(jù)自己的了解,大部分快遞公司都是用低門(mén)檻加盟的方式“搶地盤(pán)”,力求將基層網(wǎng)點(diǎn)鋪開(kāi),“至少不能有件派不到的地方,你有一個(gè)地方派不到,客戶可能不管發(fā)到哪里的件,都不從你這里走了!
在一次派件過(guò)程中,大眾網(wǎng)記者遇到了另外一家快遞公司的快遞員徐師傅,簡(jiǎn)單交流幾句后,徐師傅就開(kāi)始游說(shuō)大眾網(wǎng)記者加盟他們公司。
徐師傅稱,自己也是加盟商,但是忙不過(guò)來(lái),想將部分片區(qū)轉(zhuǎn)包出去!翱梢园涯悻F(xiàn)在負(fù)責(zé)派送的這一個(gè)片區(qū)還有周圍的幾個(gè)小區(qū)承包給你!毙鞄煾党兄Z說(shuō)。
大眾網(wǎng)記者詢問(wèn)加盟費(fèi)多少錢(qián)時(shí),徐師傅表示:“你可以先干著,別耽誤了派件就行!
如此低的加盟門(mén)檻,帶來(lái)的是某些基層網(wǎng)點(diǎn)管理上的簡(jiǎn)單粗放,以大眾網(wǎng)記者工作的分部為例,大眾網(wǎng)記者上崗后沒(méi)有進(jìn)行任何的操作規(guī)范培訓(xùn),也從未收到過(guò)任何規(guī)章制度。
有一些基層網(wǎng)點(diǎn)甚至出現(xiàn)“家庭作坊式”的粗放經(jīng)營(yíng)方式——分部經(jīng)理和親友負(fù)責(zé)后勤工作,快遞員派件、收件“只要不被公司罰錢(qián)就行了”。而出現(xiàn)問(wèn)題后,上級(jí)公司追責(zé)的主要方式只是“罰錢(qián)”,分部經(jīng)理將罰款落實(shí)到責(zé)任員工身上,員工辭職“一走了之”,幾乎都無(wú)暇無(wú)心顧及規(guī)范管理,這給了快遞員繞過(guò)分部無(wú)底價(jià)發(fā)貨、謊報(bào)月結(jié)金額等“暗箱操作”的空間,因?yàn)椤胺凑拥氖抢习宓腻X(qián),公司一般不管”。
會(huì)騎電三輪即可入職,快遞員手下還有“小弟”
除了加盟門(mén)檻低導(dǎo)致的管理簡(jiǎn)單粗放,“從業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)”使得很多快遞員缺乏責(zé)任心,出現(xiàn)問(wèn)題也很難追責(zé)。據(jù)大眾網(wǎng)記者了解,很多快遞員都是“無(wú)底薪、無(wú)保險(xiǎn)”,入職時(shí),很少簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同,大部分是僅僅上交一份身份證復(fù)印件就可以了,分部經(jīng)理能夠牽制快遞員的唯一途徑是“壓一個(gè)月的工資”。
而對(duì)于快遞員的從業(yè)素質(zhì),也沒(méi)有什么硬性要求,基本是“會(huì)開(kāi)電動(dòng)三輪車、識(shí)字”就可以入職。
在大眾網(wǎng)記者體驗(yàn)和暗訪期間,分部中仍然經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)新面孔,也經(jīng)常有人“不辭而別”幾天后又來(lái)上班,由于各自有派送區(qū)域,幾乎沒(méi)有交集,就是李師傅這樣的“老員工”,也無(wú)法將分部?jī)?nèi)10名快遞員的名字叫全了。
李師傅曾表示,對(duì)于員工入職、離職如此寬松的管理,很多時(shí)候也是出于無(wú)奈,因?yàn)椤疤比耸至,太辛苦了,有人?lái)干就不錯(cuò)了!
在大眾網(wǎng)記者結(jié)束體驗(yàn)和暗訪準(zhǔn)備離職時(shí),詢問(wèn)李師傅需不需要跟經(jīng)理“打聲招呼”,李師傅稱:“不用,直接走就行,想干了再回來(lái)干。”而大眾網(wǎng)記者離職多日以來(lái),經(jīng)理也從未以任何方式過(guò)問(wèn)過(guò)。
“從業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)”不僅僅體現(xiàn)在基層網(wǎng)點(diǎn)招收的員工中,很多快遞員忙不過(guò)來(lái)時(shí)甚至還會(huì)私下里雇“小弟”幫忙。
李師傅就曾經(jīng)跟大眾網(wǎng)記者提出,讓大眾網(wǎng)記者不用到分部上班,直接按照他的電話指示去幫他收件,“比派件輕快多了,我給你發(fā)工資,肯定不少于2500塊。”李師傅稱,自己曾經(jīng)以每月500元雇了一位送水工,幫他攬收一棟樓里幾家固定客戶的快件,“他送完水幫我收一下,在樓下等著我,我過(guò)去直接一車?yán),省了我挨家挨戶跑的時(shí)間!
“這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題,比如說(shuō)把快件弄丟了怎么辦?”面對(duì)大眾網(wǎng)記者的疑問(wèn),李師傅表示,“就說(shuō)快遞員已經(jīng)辭職不干了,我們幫他找找,實(shí)在不行就賠5倍運(yùn)費(fèi)!保大眾網(wǎng)記者)