讓“看不見(jiàn)的手”激活“藍(lán)�！�
2011-06-16 08:20:00 來(lái)源： 大眾網(wǎng)--大眾日?qǐng)?bào) 我要評(píng)論
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[提要] 文化產(chǎn)業(yè)要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),最終要靠市場(chǎng)。市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,自始至終都發(fā)揮著配置資源的基礎(chǔ)性作用。用好市場(chǎng)這根杠桿和魔杖,就能點(diǎn)石成金,激活文化生產(chǎn)力,撬動(dòng)文化這片“產(chǎn)業(yè)藍(lán)�！�。
[提要] 文化產(chǎn)業(yè)要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),最終要靠市場(chǎng)。市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,自始至終都發(fā)揮著配置資源的基礎(chǔ)性作用。用好市場(chǎng)這根杠桿和魔杖,就能點(diǎn)石成金,激活文化生產(chǎn)力,撬動(dòng)文化這片“產(chǎn)業(yè)藍(lán)�！�。
讓“看不見(jiàn)的手”激活“藍(lán)海”
——把脈山東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(下)
——把脈山東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(下)
□ 本報(bào)記者 贠瑞虎
文化產(chǎn)業(yè)要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),最終要靠市場(chǎng)。
市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,自始至終都發(fā)揮著配置資源的基礎(chǔ)性作用。
用好市場(chǎng)這根杠桿和魔杖,就能點(diǎn)石成金,激活文化生產(chǎn)力,撬動(dòng)文化這片“產(chǎn)業(yè)藍(lán)海”。
“是金是泥,就看你自己!”
文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有一個(gè)看不見(jiàn)的瓶頸,就是好多文化單位對(duì)走向市場(chǎng)存有種種誤解。
比如一些演藝單位,擔(dān)心走向市場(chǎng),原來(lái)排練的拿手節(jié)目,不能適應(yīng)市場(chǎng),于是,能拖就拖,抱著一招鮮吃遍天的想法,盡量維持舊體制；有的官本位作祟,擔(dān)心行政級(jí)別沒(méi)了,自己的利益受損,于是患得患失,不推不動(dòng),有時(shí)推也不動(dòng),逼急了,就被動(dòng)應(yīng)付,對(duì)市場(chǎng)方向不研究,不關(guān)注,畏難發(fā)愁情緒占主流；有的擔(dān)心失去財(cái)政撥款,沒(méi)有了拐杖,成了“沒(méi)娘的孩子”,依賴(lài)政府,能舒服一天是一天；還有的擔(dān)心把一些非物質(zhì)遺產(chǎn)項(xiàng)目推向市場(chǎng),就會(huì)讓這個(gè)項(xiàng)目消亡。等等。
在走向市場(chǎng)還是回避市場(chǎng)的十字路口,觀望、等待、抵觸,甚至恐懼,都屬正常。因?yàn)槭袌?chǎng)這只看不見(jiàn)的手,往往帶來(lái)好多不確定性,但是這種不確定性,也恰恰成就了敢闖敢試的弄潮兒。在他們看來(lái),突破這些隱形瓶頸,更能感受到市場(chǎng)的魅力�！�
像所有事業(yè)單位一樣,大眾日?qǐng)?bào)社也曾經(jīng)單純靠財(cái)政撥款過(guò)日子。1990年,他們看到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),主動(dòng)要求“斷奶”。當(dāng)時(shí)思想交鋒很激烈,有人罵得很厲害,有人寫(xiě)信告,但報(bào)社黨委一班人看準(zhǔn)了這是個(gè)潮流,迎難而上。時(shí)任社長(zhǎng)韓喜凱說(shuō):“兒子跟老子分家時(shí),沒(méi)有吃不上飯的,都吃得很好,過(guò)去是國(guó)家給的鐵飯碗,我們主動(dòng)把鐵飯碗砸了,端起自己的飯碗,這個(gè)飯碗,是自己的素質(zhì)鍛造的,可能是泥的,但更可能是金的!是金是泥,就看你自己!”現(xiàn)在,大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有目共睹。2005年至2010年集團(tuán)凈資產(chǎn)、總收入分別年增31%和25%,2010年收入、利潤(rùn)分別躍居全國(guó)報(bào)業(yè)第四、第三位�？梢哉f(shuō),早早迎頭走上市場(chǎng),為跨越式發(fā)展積蓄了能量。
記者了解到,江蘇省演藝集團(tuán)是全國(guó)國(guó)有院團(tuán)中的第一個(gè)“吃螃蟹者”,他們最早向舊體制徹底告別。2005年1月,包括江蘇省演藝集團(tuán)董事長(zhǎng)顧欣在內(nèi)的1000多名員工轉(zhuǎn)換為企業(yè)人員身份。曾擔(dān)任江蘇省文化廳副廳長(zhǎng)的顧欣,身份變了,觀念也變了。他當(dāng)副廳長(zhǎng)時(shí)考慮的,幾乎所有作品的唯一目的就是為了獲獎(jiǎng),目光永遠(yuǎn)朝著北京,僅僅是揣摩評(píng)委的口味。改制后,他目不轉(zhuǎn)睛盯的是市場(chǎng)。
高度關(guān)注市場(chǎng),才有高額回報(bào)。2010年,江蘇演藝集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入為1.25億元,演出場(chǎng)次達(dá)到5320場(chǎng),觀眾達(dá)到310.4萬(wàn)人次,而改革前年演出場(chǎng)次僅為1736場(chǎng),演出業(yè)務(wù)收入僅為760.66萬(wàn)元。兼任中國(guó)東方演藝集團(tuán)董事長(zhǎng)的顧欣直言不諱地說(shuō):“現(xiàn)在不改,今后連改革的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了,落后體制會(huì)被時(shí)代、市場(chǎng)淘汰掉,新興市場(chǎng)起來(lái)了,還要你干什么?”
有意思的是,顧欣執(zhí)掌的這兩大集團(tuán),今年雙雙跨入全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)行列,而30強(qiáng)中,文化藝術(shù)類(lèi)僅6家。
真正走向市場(chǎng),才會(huì)發(fā)現(xiàn),好多擔(dān)心是多余的。文化部一份資料顯示,目前,44家被列為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)單位的國(guó)有文藝院團(tuán),轉(zhuǎn)企改制后生存狀況良好。而近30年來(lái),共有100多個(gè)劇(曲)種及劇目正是在事業(yè)體制下消亡的。實(shí)踐表明,推向市場(chǎng),不僅能傳承和保護(hù)文化遺產(chǎn),而且能讓文化遺產(chǎn)放射出光芒�！�
擁抱市場(chǎng),才能占有市場(chǎng)
市場(chǎng)不分籍貫,競(jìng)爭(zhēng)不能回避。
旨在尋求做大做強(qiáng),跨地區(qū)重組、跨行業(yè)資本聯(lián)合的大眾報(bào)業(yè)集團(tuán),多措并舉,直面市場(chǎng)。5月9日,由大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)和山東產(chǎn)權(quán)交易中心共同出資設(shè)立的山東文化產(chǎn)權(quán)交易所掛牌成立。這個(gè)立足山東、服務(wù)全國(guó)、面向世界的“文化產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)”“文化企業(yè)投融資平臺(tái)”與“文化藝術(shù)品流轉(zhuǎn)平臺(tái)”,前景廣闊。抓住國(guó)家推進(jìn)非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制的機(jī)遇,大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)正在積極推進(jìn)所屬半島傳媒公司上市,爭(zhēng)做齊魯傳媒上市第一股。同時(shí),所屬大眾網(wǎng)也抓住被批準(zhǔn)為全國(guó)10家轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)新聞網(wǎng)站契機(jī),加快整合資源,力爭(zhēng)早日登陸創(chuàng)業(yè)板。 大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與濰坊日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的合作,引起全國(guó)關(guān)注。國(guó)家新聞出版總署報(bào)刊司司長(zhǎng)王國(guó)慶考察后認(rèn)為,這一“產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、利益連結(jié)”的整合方式,完全符合中央關(guān)于文化體制改革政策的大方向和市場(chǎng)規(guī)律,符合報(bào)業(yè)集團(tuán)化、集約化的改革發(fā)展大趨勢(shì),具有前瞻性、開(kāi)拓性、創(chuàng)新性,對(duì)全國(guó)報(bào)業(yè)改革具有示范、引領(lǐng)和推廣價(jià)值。省委常委、宣傳部長(zhǎng)孫守剛批示:“大眾報(bào)業(yè)整合地市報(bào)資源,符合中央文化體制改革精神,完全有可能做成全國(guó)報(bào)業(yè)改革亮點(diǎn),探索出一種模式和方向�！�
按理說(shuō),這種符合政策導(dǎo)向和市場(chǎng)規(guī)律的整合,應(yīng)該水到渠道成,一拍即合。更何況在報(bào)刊散亂多、嚴(yán)重內(nèi)耗的巨大壓力下,幾乎所有的生活類(lèi)報(bào)紙都在價(jià)格扭曲賠本發(fā)行,導(dǎo)致相當(dāng)一批地市報(bào)社效益低下負(fù)債沉重,有的甚至瀕臨資不抵債,還有的連工資獎(jiǎng)金都不能按時(shí)發(fā)放。
2009年我省報(bào)社年檢數(shù)字最能說(shuō)明問(wèn)題,全省14家地市報(bào)社(煙臺(tái)、青島、萊蕪沒(méi)上報(bào),數(shù)據(jù)除外)總負(fù)債高達(dá)11.8億元,最高的達(dá)到4.37億元；資產(chǎn)負(fù)債率合計(jì)高達(dá)66.7%,最高的達(dá)到97.68%；盈虧相抵后利潤(rùn)僅區(qū)區(qū)4307萬(wàn)元,收入利潤(rùn)率僅為0.04%。而一旦運(yùn)用市場(chǎng)之手有效整合,惡性競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)刃而解,效益提升立桿見(jiàn)影。發(fā)達(dá)國(guó)家的報(bào)業(yè)發(fā)展實(shí)踐早已證明了這一點(diǎn)。
大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總編輯傅紹萬(wàn)分析,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)業(yè)從分散到集中再到集聚、壟斷,是一種必然趨勢(shì)。美國(guó)的媒體,被6家公司所控制,它們是通用電氣、維亞康姆、迪斯尼、貝塔斯曼、時(shí)代華納和默多克的新聞集團(tuán)。在日本,讀賣(mài)新聞、朝日新聞、產(chǎn)經(jīng)新聞和經(jīng)濟(jì)新聞四大報(bào)業(yè),占據(jù)了50%的發(fā)行市場(chǎng)。而我們國(guó)家,媒體產(chǎn)業(yè)尚不發(fā)達(dá),但資源極其分散,惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致效益極低�！耙�?yàn)槎嗄陙?lái)?xiàng)l塊分割的報(bào)業(yè)體制,導(dǎo)致許多曾在企業(yè)改革上勇闖禁區(qū)、敢領(lǐng)風(fēng)氣之先的地方,對(duì)報(bào)業(yè)整合反而瞻前顧后畏首畏尾,寧背包袱也不想主動(dòng)多跨一步�！�
人為設(shè)置禁區(qū)、門(mén)檻,手中的“孩子”永遠(yuǎn)喂不飽,自己的“一畝三分地”早晚會(huì)被咄咄逼人的強(qiáng)勢(shì)文化巨頭蠶食凈盡。有作為的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正在搶抓機(jī)遇,借助資本的流動(dòng)性、逐利性,運(yùn)用資本地域色彩、行政色彩不那么強(qiáng)烈的特性來(lái)整合,突破地區(qū)封鎖、行業(yè)分割,取得不菲的成就。江蘇有線電視網(wǎng)絡(luò)一整合,用戶(hù)立即躍居全球第二；成都報(bào)業(yè)和廣電整合后短短四年多,資產(chǎn)由37億元躍升至上百億元。特別是華商傳媒集團(tuán)在吉林、遼寧報(bào)業(yè)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起,就是有力的例證。
讓文化產(chǎn)品市場(chǎng)火起來(lái)
山東省雜技,享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。比如去年,應(yīng)世界著名的加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)邀請(qǐng),山東省雜技演藝有限公司派出23名演員擔(dān)綱大型主題晚會(huì)《龍獅》演出,引起轟動(dòng)；他們打造的節(jié)目《蹬人》,獲得世界雜技最高獎(jiǎng),也上了央視春晚,反響很好。但與此形成鮮明對(duì)比的是,排演的節(jié)目免費(fèi)看是滿(mǎn)場(chǎng),售票則冷場(chǎng)。有一次一場(chǎng)僅賣(mài)了十三張票。
類(lèi)似雜技這樣叫好不叫座的尷尬,在好多演藝單位存在。原因很多。但關(guān)鍵的原因是,沒(méi)有現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。記者日前在西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng),在候機(jī)大廳看到這樣的滾動(dòng)屏幕:“陜西省戲曲研究院劇場(chǎng),天天晚上有秦腔”,下面是著名演員滾動(dòng)播出的形象。我們山東能不能也這樣推介?
酒香也怕巷子深。濟(jì)南明湖居演藝有限公司,推出的節(jié)目則場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)。他們除了突出“曲山藝�！碧厣�,非常注重營(yíng)銷(xiāo),比如跟旅游公司簽訂演出合同,在出租車(chē)上打出移動(dòng)廣告、在手機(jī)報(bào)上預(yù)告等,以便捷方式提醒觀眾,效果很好。
記者曾跟山東省話劇院的負(fù)責(zé)人談起過(guò),山東的話劇人才水平都很高,也有一些拳頭產(chǎn)品,其中《布衣孔子》獲中國(guó)話研會(huì)“優(yōu)秀演出獎(jiǎng)”,但論效益無(wú)法跟兄弟省份比。如山西的話劇《立秋》走遍大江南北,6年演出600多場(chǎng),以“一年百場(chǎng)”的密度,創(chuàng)造了新中國(guó)成立以來(lái)中國(guó)話劇史上的“舞臺(tái)奇跡”。《立秋》的成功得益于他們強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí):與全國(guó)各地多家演藝中介機(jī)構(gòu)合作,通過(guò)讓文藝和旅游攜手等一系列品牌推介活動(dòng),讓群眾樂(lè)意自己買(mǎi)票去看。
占領(lǐng)市場(chǎng),除跟旅游對(duì)接外,還必須做到文化與科技對(duì)接。高科技滲透到文化產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),誰(shuí)先占有高科技,誰(shuí)就能降低成本,獲得高額回報(bào),高科技在文化價(jià)值形成過(guò)程中起著酵母的作用。名滿(mǎn)天下的泰山曾有留不住人的尷尬。現(xiàn)在,登過(guò)泰山,在泰山腳下,可到亞洲最大規(guī)模的高科技文化主題公園泰山方特歡樂(lè)世界游玩,高科技的存在,增添了泰山的人氣。
消費(fèi)者的文化品位不是與生俱來(lái)的,教育和引導(dǎo)文化產(chǎn)品的消費(fèi)者,提高人們的文化消費(fèi)和欣賞水平也是文化市場(chǎng)開(kāi)拓的當(dāng)然之責(zé)。換句話說(shuō),開(kāi)拓文化產(chǎn)品市場(chǎng),必須考慮到文化產(chǎn)品的獨(dú)特性。國(guó)家大劇院、上海大劇院、廣州大劇院開(kāi)拓歌劇市場(chǎng),他們的經(jīng)驗(yàn)是,耐心培養(yǎng)觀眾,他們通過(guò)舉辦歌劇節(jié)的形式,舉辦一系列推廣講座,進(jìn)行免費(fèi)藝術(shù)教育。而最近,中央歌劇院在北京工人體育館推出歌劇的公共開(kāi)放日,觀眾在這里可免費(fèi)看到《蝙蝠》。免費(fèi)不是目的,培養(yǎng)觀眾的背后,是在培養(yǎng)市場(chǎng)。
有付出,就有回報(bào)。5月上旬,廣州、北京一南一北,幾乎同時(shí)上演了歌劇名作《托斯卡》,出現(xiàn)了一票難求的場(chǎng)面,這是適應(yīng)市場(chǎng)需要與引導(dǎo)市場(chǎng)需求結(jié)合的結(jié)果。
記者采訪發(fā)現(xiàn),我省文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才總量偏少,懂經(jīng)營(yíng)、善管理、熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、熟諳市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的復(fù)合型人才普遍匱乏。目前山東文化產(chǎn)業(yè)中介類(lèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)只有演出經(jīng)紀(jì)公司和畫(huà)廊得到了一定發(fā)展,其他急需的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)如演員中介、劇本中介、演藝票務(wù)中介等機(jī)構(gòu)處于自發(fā)狀態(tài),個(gè)體文化經(jīng)紀(jì)人的地位也沒(méi)有得到有效確立,真正意義上的文化行業(yè)協(xié)會(huì)還沒(méi)成立。
競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化市場(chǎng),是品牌鍛造的檢驗(yàn)之場(chǎng),是智慧張揚(yáng)之場(chǎng),是凝聚人氣之場(chǎng)。你的產(chǎn)品是金是銀,是遭淘汰,還是脫穎而出,不全決定于你獲得了什么級(jí)別的獎(jiǎng),市場(chǎng)的反應(yīng)是根本。
文化企業(yè),堅(jiān)定不移地朝著市場(chǎng)方向,是唯一選擇。無(wú)論是鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還是拓展國(guó)際市場(chǎng)；無(wú)論是占領(lǐng)城市市場(chǎng),還是進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng),只有市場(chǎng)認(rèn)可的文化產(chǎn)品,才能顯示出文化的價(jià)值。如電視劇《闖關(guān)東》勇闖市場(chǎng),在顯示吸金力的同時(shí),也弘揚(yáng)了山東精神。
文化產(chǎn)業(yè)要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),最終要靠市場(chǎng)。
市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,自始至終都發(fā)揮著配置資源的基礎(chǔ)性作用。
用好市場(chǎng)這根杠桿和魔杖,就能點(diǎn)石成金,激活文化生產(chǎn)力,撬動(dòng)文化這片“產(chǎn)業(yè)藍(lán)海”。
“是金是泥,就看你自己!”
文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有一個(gè)看不見(jiàn)的瓶頸,就是好多文化單位對(duì)走向市場(chǎng)存有種種誤解。
比如一些演藝單位,擔(dān)心走向市場(chǎng),原來(lái)排練的拿手節(jié)目,不能適應(yīng)市場(chǎng),于是,能拖就拖,抱著一招鮮吃遍天的想法,盡量維持舊體制；有的官本位作祟,擔(dān)心行政級(jí)別沒(méi)了,自己的利益受損,于是患得患失,不推不動(dòng),有時(shí)推也不動(dòng),逼急了,就被動(dòng)應(yīng)付,對(duì)市場(chǎng)方向不研究,不關(guān)注,畏難發(fā)愁情緒占主流；有的擔(dān)心失去財(cái)政撥款,沒(méi)有了拐杖,成了“沒(méi)娘的孩子”,依賴(lài)政府,能舒服一天是一天；還有的擔(dān)心把一些非物質(zhì)遺產(chǎn)項(xiàng)目推向市場(chǎng),就會(huì)讓這個(gè)項(xiàng)目消亡。等等。
在走向市場(chǎng)還是回避市場(chǎng)的十字路口,觀望、等待、抵觸,甚至恐懼,都屬正常。因?yàn)槭袌?chǎng)這只看不見(jiàn)的手,往往帶來(lái)好多不確定性,但是這種不確定性,也恰恰成就了敢闖敢試的弄潮兒。在他們看來(lái),突破這些隱形瓶頸,更能感受到市場(chǎng)的魅力�！�
像所有事業(yè)單位一樣,大眾日?qǐng)?bào)社也曾經(jīng)單純靠財(cái)政撥款過(guò)日子。1990年,他們看到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),主動(dòng)要求“斷奶”。當(dāng)時(shí)思想交鋒很激烈,有人罵得很厲害,有人寫(xiě)信告,但報(bào)社黨委一班人看準(zhǔn)了這是個(gè)潮流,迎難而上。時(shí)任社長(zhǎng)韓喜凱說(shuō):“兒子跟老子分家時(shí),沒(méi)有吃不上飯的,都吃得很好,過(guò)去是國(guó)家給的鐵飯碗,我們主動(dòng)把鐵飯碗砸了,端起自己的飯碗,這個(gè)飯碗,是自己的素質(zhì)鍛造的,可能是泥的,但更可能是金的!是金是泥,就看你自己!”現(xiàn)在,大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有目共睹。2005年至2010年集團(tuán)凈資產(chǎn)、總收入分別年增31%和25%,2010年收入、利潤(rùn)分別躍居全國(guó)報(bào)業(yè)第四、第三位�？梢哉f(shuō),早早迎頭走上市場(chǎng),為跨越式發(fā)展積蓄了能量。
記者了解到,江蘇省演藝集團(tuán)是全國(guó)國(guó)有院團(tuán)中的第一個(gè)“吃螃蟹者”,他們最早向舊體制徹底告別。2005年1月,包括江蘇省演藝集團(tuán)董事長(zhǎng)顧欣在內(nèi)的1000多名員工轉(zhuǎn)換為企業(yè)人員身份。曾擔(dān)任江蘇省文化廳副廳長(zhǎng)的顧欣,身份變了,觀念也變了。他當(dāng)副廳長(zhǎng)時(shí)考慮的,幾乎所有作品的唯一目的就是為了獲獎(jiǎng),目光永遠(yuǎn)朝著北京,僅僅是揣摩評(píng)委的口味。改制后,他目不轉(zhuǎn)睛盯的是市場(chǎng)。
高度關(guān)注市場(chǎng),才有高額回報(bào)。2010年,江蘇演藝集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入為1.25億元,演出場(chǎng)次達(dá)到5320場(chǎng),觀眾達(dá)到310.4萬(wàn)人次,而改革前年演出場(chǎng)次僅為1736場(chǎng),演出業(yè)務(wù)收入僅為760.66萬(wàn)元。兼任中國(guó)東方演藝集團(tuán)董事長(zhǎng)的顧欣直言不諱地說(shuō):“現(xiàn)在不改,今后連改革的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了,落后體制會(huì)被時(shí)代、市場(chǎng)淘汰掉,新興市場(chǎng)起來(lái)了,還要你干什么?”
有意思的是,顧欣執(zhí)掌的這兩大集團(tuán),今年雙雙跨入全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)行列,而30強(qiáng)中,文化藝術(shù)類(lèi)僅6家。
真正走向市場(chǎng),才會(huì)發(fā)現(xiàn),好多擔(dān)心是多余的。文化部一份資料顯示,目前,44家被列為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)單位的國(guó)有文藝院團(tuán),轉(zhuǎn)企改制后生存狀況良好。而近30年來(lái),共有100多個(gè)劇(曲)種及劇目正是在事業(yè)體制下消亡的。實(shí)踐表明,推向市場(chǎng),不僅能傳承和保護(hù)文化遺產(chǎn),而且能讓文化遺產(chǎn)放射出光芒�！�
擁抱市場(chǎng),才能占有市場(chǎng)
市場(chǎng)不分籍貫,競(jìng)爭(zhēng)不能回避。
旨在尋求做大做強(qiáng),跨地區(qū)重組、跨行業(yè)資本聯(lián)合的大眾報(bào)業(yè)集團(tuán),多措并舉,直面市場(chǎng)。5月9日,由大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)和山東產(chǎn)權(quán)交易中心共同出資設(shè)立的山東文化產(chǎn)權(quán)交易所掛牌成立。這個(gè)立足山東、服務(wù)全國(guó)、面向世界的“文化產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)”“文化企業(yè)投融資平臺(tái)”與“文化藝術(shù)品流轉(zhuǎn)平臺(tái)”,前景廣闊。抓住國(guó)家推進(jìn)非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制的機(jī)遇,大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)正在積極推進(jìn)所屬半島傳媒公司上市,爭(zhēng)做齊魯傳媒上市第一股。同時(shí),所屬大眾網(wǎng)也抓住被批準(zhǔn)為全國(guó)10家轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)新聞網(wǎng)站契機(jī),加快整合資源,力爭(zhēng)早日登陸創(chuàng)業(yè)板。 大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與濰坊日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的合作,引起全國(guó)關(guān)注。國(guó)家新聞出版總署報(bào)刊司司長(zhǎng)王國(guó)慶考察后認(rèn)為,這一“產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、利益連結(jié)”的整合方式,完全符合中央關(guān)于文化體制改革政策的大方向和市場(chǎng)規(guī)律,符合報(bào)業(yè)集團(tuán)化、集約化的改革發(fā)展大趨勢(shì),具有前瞻性、開(kāi)拓性、創(chuàng)新性,對(duì)全國(guó)報(bào)業(yè)改革具有示范、引領(lǐng)和推廣價(jià)值。省委常委、宣傳部長(zhǎng)孫守剛批示:“大眾報(bào)業(yè)整合地市報(bào)資源,符合中央文化體制改革精神,完全有可能做成全國(guó)報(bào)業(yè)改革亮點(diǎn),探索出一種模式和方向�！�
按理說(shuō),這種符合政策導(dǎo)向和市場(chǎng)規(guī)律的整合,應(yīng)該水到渠道成,一拍即合。更何況在報(bào)刊散亂多、嚴(yán)重內(nèi)耗的巨大壓力下,幾乎所有的生活類(lèi)報(bào)紙都在價(jià)格扭曲賠本發(fā)行,導(dǎo)致相當(dāng)一批地市報(bào)社效益低下負(fù)債沉重,有的甚至瀕臨資不抵債,還有的連工資獎(jiǎng)金都不能按時(shí)發(fā)放。
2009年我省報(bào)社年檢數(shù)字最能說(shuō)明問(wèn)題,全省14家地市報(bào)社(煙臺(tái)、青島、萊蕪沒(méi)上報(bào),數(shù)據(jù)除外)總負(fù)債高達(dá)11.8億元,最高的達(dá)到4.37億元；資產(chǎn)負(fù)債率合計(jì)高達(dá)66.7%,最高的達(dá)到97.68%；盈虧相抵后利潤(rùn)僅區(qū)區(qū)4307萬(wàn)元,收入利潤(rùn)率僅為0.04%。而一旦運(yùn)用市場(chǎng)之手有效整合,惡性競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)刃而解,效益提升立桿見(jiàn)影。發(fā)達(dá)國(guó)家的報(bào)業(yè)發(fā)展實(shí)踐早已證明了這一點(diǎn)。
大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總編輯傅紹萬(wàn)分析,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)業(yè)從分散到集中再到集聚、壟斷,是一種必然趨勢(shì)。美國(guó)的媒體,被6家公司所控制,它們是通用電氣、維亞康姆、迪斯尼、貝塔斯曼、時(shí)代華納和默多克的新聞集團(tuán)。在日本,讀賣(mài)新聞、朝日新聞、產(chǎn)經(jīng)新聞和經(jīng)濟(jì)新聞四大報(bào)業(yè),占據(jù)了50%的發(fā)行市場(chǎng)。而我們國(guó)家,媒體產(chǎn)業(yè)尚不發(fā)達(dá),但資源極其分散,惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致效益極低�！耙�?yàn)槎嗄陙?lái)?xiàng)l塊分割的報(bào)業(yè)體制,導(dǎo)致許多曾在企業(yè)改革上勇闖禁區(qū)、敢領(lǐng)風(fēng)氣之先的地方,對(duì)報(bào)業(yè)整合反而瞻前顧后畏首畏尾,寧背包袱也不想主動(dòng)多跨一步�！�
人為設(shè)置禁區(qū)、門(mén)檻,手中的“孩子”永遠(yuǎn)喂不飽,自己的“一畝三分地”早晚會(huì)被咄咄逼人的強(qiáng)勢(shì)文化巨頭蠶食凈盡。有作為的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正在搶抓機(jī)遇,借助資本的流動(dòng)性、逐利性,運(yùn)用資本地域色彩、行政色彩不那么強(qiáng)烈的特性來(lái)整合,突破地區(qū)封鎖、行業(yè)分割,取得不菲的成就。江蘇有線電視網(wǎng)絡(luò)一整合,用戶(hù)立即躍居全球第二；成都報(bào)業(yè)和廣電整合后短短四年多,資產(chǎn)由37億元躍升至上百億元。特別是華商傳媒集團(tuán)在吉林、遼寧報(bào)業(yè)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起,就是有力的例證。
讓文化產(chǎn)品市場(chǎng)火起來(lái)
山東省雜技,享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。比如去年,應(yīng)世界著名的加拿大太陽(yáng)馬戲團(tuán)邀請(qǐng),山東省雜技演藝有限公司派出23名演員擔(dān)綱大型主題晚會(huì)《龍獅》演出,引起轟動(dòng)；他們打造的節(jié)目《蹬人》,獲得世界雜技最高獎(jiǎng),也上了央視春晚,反響很好。但與此形成鮮明對(duì)比的是,排演的節(jié)目免費(fèi)看是滿(mǎn)場(chǎng),售票則冷場(chǎng)。有一次一場(chǎng)僅賣(mài)了十三張票。
類(lèi)似雜技這樣叫好不叫座的尷尬,在好多演藝單位存在。原因很多。但關(guān)鍵的原因是,沒(méi)有現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。記者日前在西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng),在候機(jī)大廳看到這樣的滾動(dòng)屏幕:“陜西省戲曲研究院劇場(chǎng),天天晚上有秦腔”,下面是著名演員滾動(dòng)播出的形象。我們山東能不能也這樣推介?
酒香也怕巷子深。濟(jì)南明湖居演藝有限公司,推出的節(jié)目則場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)。他們除了突出“曲山藝�！碧厣�,非常注重營(yíng)銷(xiāo),比如跟旅游公司簽訂演出合同,在出租車(chē)上打出移動(dòng)廣告、在手機(jī)報(bào)上預(yù)告等,以便捷方式提醒觀眾,效果很好。
記者曾跟山東省話劇院的負(fù)責(zé)人談起過(guò),山東的話劇人才水平都很高,也有一些拳頭產(chǎn)品,其中《布衣孔子》獲中國(guó)話研會(huì)“優(yōu)秀演出獎(jiǎng)”,但論效益無(wú)法跟兄弟省份比。如山西的話劇《立秋》走遍大江南北,6年演出600多場(chǎng),以“一年百場(chǎng)”的密度,創(chuàng)造了新中國(guó)成立以來(lái)中國(guó)話劇史上的“舞臺(tái)奇跡”。《立秋》的成功得益于他們強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí):與全國(guó)各地多家演藝中介機(jī)構(gòu)合作,通過(guò)讓文藝和旅游攜手等一系列品牌推介活動(dòng),讓群眾樂(lè)意自己買(mǎi)票去看。
占領(lǐng)市場(chǎng),除跟旅游對(duì)接外,還必須做到文化與科技對(duì)接。高科技滲透到文化產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),誰(shuí)先占有高科技,誰(shuí)就能降低成本,獲得高額回報(bào),高科技在文化價(jià)值形成過(guò)程中起著酵母的作用。名滿(mǎn)天下的泰山曾有留不住人的尷尬。現(xiàn)在,登過(guò)泰山,在泰山腳下,可到亞洲最大規(guī)模的高科技文化主題公園泰山方特歡樂(lè)世界游玩,高科技的存在,增添了泰山的人氣。
消費(fèi)者的文化品位不是與生俱來(lái)的,教育和引導(dǎo)文化產(chǎn)品的消費(fèi)者,提高人們的文化消費(fèi)和欣賞水平也是文化市場(chǎng)開(kāi)拓的當(dāng)然之責(zé)。換句話說(shuō),開(kāi)拓文化產(chǎn)品市場(chǎng),必須考慮到文化產(chǎn)品的獨(dú)特性。國(guó)家大劇院、上海大劇院、廣州大劇院開(kāi)拓歌劇市場(chǎng),他們的經(jīng)驗(yàn)是,耐心培養(yǎng)觀眾,他們通過(guò)舉辦歌劇節(jié)的形式,舉辦一系列推廣講座,進(jìn)行免費(fèi)藝術(shù)教育。而最近,中央歌劇院在北京工人體育館推出歌劇的公共開(kāi)放日,觀眾在這里可免費(fèi)看到《蝙蝠》。免費(fèi)不是目的,培養(yǎng)觀眾的背后,是在培養(yǎng)市場(chǎng)。
有付出,就有回報(bào)。5月上旬,廣州、北京一南一北,幾乎同時(shí)上演了歌劇名作《托斯卡》,出現(xiàn)了一票難求的場(chǎng)面,這是適應(yīng)市場(chǎng)需要與引導(dǎo)市場(chǎng)需求結(jié)合的結(jié)果。
記者采訪發(fā)現(xiàn),我省文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才總量偏少,懂經(jīng)營(yíng)、善管理、熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、熟諳市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的復(fù)合型人才普遍匱乏。目前山東文化產(chǎn)業(yè)中介類(lèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)只有演出經(jīng)紀(jì)公司和畫(huà)廊得到了一定發(fā)展,其他急需的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)如演員中介、劇本中介、演藝票務(wù)中介等機(jī)構(gòu)處于自發(fā)狀態(tài),個(gè)體文化經(jīng)紀(jì)人的地位也沒(méi)有得到有效確立,真正意義上的文化行業(yè)協(xié)會(huì)還沒(méi)成立。
競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化市場(chǎng),是品牌鍛造的檢驗(yàn)之場(chǎng),是智慧張揚(yáng)之場(chǎng),是凝聚人氣之場(chǎng)。你的產(chǎn)品是金是銀,是遭淘汰,還是脫穎而出,不全決定于你獲得了什么級(jí)別的獎(jiǎng),市場(chǎng)的反應(yīng)是根本。
文化企業(yè),堅(jiān)定不移地朝著市場(chǎng)方向,是唯一選擇。無(wú)論是鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還是拓展國(guó)際市場(chǎng)；無(wú)論是占領(lǐng)城市市場(chǎng),還是進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng),只有市場(chǎng)認(rèn)可的文化產(chǎn)品,才能顯示出文化的價(jià)值。如電視劇《闖關(guān)東》勇闖市場(chǎng),在顯示吸金力的同時(shí),也弘揚(yáng)了山東精神。
余梁
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