大眾網(wǎng)濟(jì)南2月20日訊（記者 劉國(guó)棟）“怎么樣讓企業(yè)更好的‘走出去’，我認(rèn)為首先政府要給鋪好路�！贬槍�(duì)今年《政府工作報(bào)告》中提到的“引導(dǎo)企業(yè)積極穩(wěn)妥‘走出去’”的方針，山東省人大代表、青島金王集團(tuán)總裁陳索斌向記者陳述了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，要想讓企業(yè)“走出去”走的更穩(wěn)、走得更快，必須要改進(jìn)現(xiàn)在的相關(guān)政策。
　　合理布局、搶抓機(jī)遇 “走出去”要走好
　　對(duì)于《政府工作報(bào)告》中提到的“走出去”方針，陳索斌一百個(gè)贊同。作為專門生產(chǎn)蠟燭和玻璃制品的企業(yè)，金王集團(tuán)的國(guó)外市場(chǎng)銷量占公司總銷量的95％，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只占總銷量的5％，是一家典型的“走出去”的企業(yè)。
　　近年的國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈，導(dǎo)致全球市場(chǎng)需求低迷，這讓很多外貿(mào)型企業(yè)走入了困境。而面對(duì)困局，讓人看不懂的是，國(guó)外市場(chǎng)占公司總銷量的95％今年卻收獲滿滿，陳索斌正盤算著如何在美國(guó)納斯達(dá)克上市。
　　“現(xiàn)在外貿(mào)不好做，很大的因素是由于人民幣升值了�！标愃鞅笳f，人民幣升值壓縮了企業(yè)出口時(shí)的利潤(rùn)空間，“我們?cè)缭?006年，就已經(jīng)在越南的胡志明市建立了工廠，現(xiàn)在越南的貨幣在貶值，從越南往歐美國(guó)家出口就不會(huì)面對(duì)國(guó)內(nèi)公司的這種壓力�！�
　　“一個(gè)穩(wěn)健的企業(yè)必須有健康合理的市場(chǎng)分布 ，我想金融危機(jī)確實(shí)是給我們上了一課。”提早布局讓陳索斌嘗到了意外的甜頭，而面對(duì)混亂的危機(jī)如何能巧妙的抓住機(jī)遇，就要靠精準(zhǔn)的市場(chǎng)眼光。
　　2009年3月，青島金王集團(tuán)簽訂合同，5600萬美元收購美國(guó)油田合同。一塊位于美國(guó)俄克拉馬州面積約9平方公里的油田被其收購。2010年青島金王集團(tuán)再度出手，總投資約2億美元，再購美國(guó)德克薩斯州福洛布拉菲油田，該油田面積約占地50平方公里。
　　“這就是國(guó)際金融危機(jī)帶給金王的機(jī)遇。眾多國(guó)外資源類企業(yè)陷入資不抵債的困境，危機(jī)源頭的美國(guó)的這些油田已經(jīng)抵押給銀行，而銀行開出的價(jià)格非常低，正是收購的好時(shí)機(jī)。”陳索斌說，買油田花了大約3億美元，現(xiàn)在過了兩三年市值坐了直升飛機(jī)一樣升到1000億美元。
　　審批制度陳舊 “走出去”還需“鋪好路”
　　“我覺得省長(zhǎng)在報(bào)告里講的很好，政府‘引導(dǎo)’企業(yè)‘走出去’�！�引導(dǎo)’是什么？我理解的是‘鋪好路’�！标愃鞅笳f，所謂的“鋪好路”就是創(chuàng)新機(jī)制，改變一些陳舊的相關(guān)制度。
　　陳索斌說，有一些國(guó)外投資光審批就要跑五六個(gè)部門，“發(fā)改委要批，商務(wù)部要批，行業(yè)協(xié)會(huì)也要批，當(dāng)?shù)氐拇笫桂^要批，去歐洲投資歐盟使團(tuán)要批，沒有三個(gè)月六個(gè)月根本就批不完�！碑�(dāng)這些審批手續(xù)跑完的時(shí)候，看好的投資項(xiàng)目就已經(jīng)結(jié)束了，都沒法參加競(jìng)標(biāo)，特別是一些大項(xiàng)目，根本就沒有機(jī)會(huì)了。
　　除了審批繁瑣，有時(shí)候各個(gè)部門之間的文件還得不到相互的承認(rèn)，“有一次就遇到外匯管理局不認(rèn)可青島市發(fā)改委文件的情況，兩個(gè)部門之間互相扯來扯去，結(jié)果我們其中的一個(gè)項(xiàng)目為此多付出了幾個(gè)億的投資�！� 陳索斌說，現(xiàn)行一直沿用的是上世紀(jì)80年代的審批制度，根本就無法適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)“走出去”的要求，要讓企業(yè)更好的走出去，首先要改革陳舊的審批制度，簡(jiǎn)化手續(xù)。