大眾網(wǎng)濟(jì)南2月20日訊（記者 姜洋）鋼鐵產(chǎn)業(yè)是打造山東工業(yè)化集群的重要組成部分，鋼鐵產(chǎn)業(yè)十二五期間如何發(fā)展，怎樣提升行業(yè)競爭力，成為萊蕪代表團(tuán)熱議的話題。今天下午，大眾網(wǎng)記者采訪了省人大代表、萊鋼集團(tuán)有限公司規(guī)劃發(fā)展部部長王慶山。他告訴記者，“就地消化”、“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”是提升本地產(chǎn)品競爭力的最重要手段。
　　鋼鐵產(chǎn)業(yè)是萊蕪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“頂梁柱”。“十一五”期間，萊蕪鋼鐵總產(chǎn)能達(dá)到2000萬噸，鋼鐵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值231.13億元，占全市經(jīng)濟(jì)總量的62%。但同時，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)總體受挫及粗放式發(fā)展積累影響下，正走在資源型城市轉(zhuǎn)型道路上的萊蕪也在經(jīng)受“陣痛”的考驗。
　　20日下午，在中豪大酒店二樓的萊蕪代表團(tuán)房間內(nèi)，有關(guān)新時期鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的討論正在如火如荼的進(jìn)行中。
　　“萊蕪現(xiàn)有的三家企業(yè)整體上狀況還可以，但整個競爭力都不是很強(qiáng)。”王慶山告訴記者，以前萊蕪鋼鐵產(chǎn)業(yè)的劣勢主要在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、成本高導(dǎo)致的競爭力不強(qiáng)。“原來的效率比較低下，機(jī)制反應(yīng)慢、對市場反應(yīng)慢、內(nèi)部應(yīng)變慢。形成的粗放式的發(fā)展格局讓鋼鐵產(chǎn)業(yè)失去了一部分競爭力�！比R鋼集團(tuán)的狀況“跟大形勢差不多，但萊鋼有一些優(yōu)勢�！眱�(yōu)勢在于形成的產(chǎn)品多元化、非鋼鐵產(chǎn)業(yè)支撐力量強(qiáng)，而且以‘就地消化’為主要的銷售方式。
　　“就地消化”是指將產(chǎn)品以低價在本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行銷售。這種方式運(yùn)行成本低，能跟客戶創(chuàng)造更多的價值。為了形象說明“就地消化”能提高附加值、解決低成本消化，王慶山給記者算了一筆賬：“比如你在杭州買（鋼鐵），以前是3000多塊錢，加上運(yùn)費(fèi)就到3600左右了�！�就地消化’的價格讓客戶在3100、3200左右就可以買到同樣品質(zhì)的了�！边@樣減少了運(yùn)輸成本，就能給客戶讓了價，不僅可以發(fā)展為一個長期真誠的合作伙伴、促進(jìn)產(chǎn)品銷售，同時也有利于成立戰(zhàn)略合作關(guān)系。下一步萊鋼的計劃是每年“就地消化”率提高10%�！笆裁锤拍钅兀�就是每年有50萬噸左右的就地消化量在不斷的增加，最終是要達(dá)到就地消化40%左右�！�
　　提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力，除了“就地消化”以外，萊鋼內(nèi)部還會主要抓三個措施：第一，堅定不移的推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使產(chǎn)品有一個質(zhì)的提升；第二，堅定不移的推進(jìn)降本增效，特別是降低成本、提升產(chǎn)品競爭力；第三，改革創(chuàng)新，改變原來傳統(tǒng)的低效率問題，節(jié)能減排，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型環(huán)境；第四，精簡高效，精簡人員、調(diào)整結(jié)構(gòu)、充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
　　結(jié)合我省十二五期間的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，王慶山認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的友好環(huán)境既包括硬環(huán)境，又包括政策、創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。鋼鐵行業(yè)的競爭不僅僅是鋼鐵制造加工的競爭，還是一個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。這個產(chǎn)業(yè)鏈的上游是原料采購，這個部分應(yīng)該更加整合柔和，下游是產(chǎn)品的消化，這就要求進(jìn)一步增加產(chǎn)品附加值的延伸。