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力挽危局
2003年，百脈泉酒業(yè)公司領(lǐng)導班子癱瘓，企業(yè)陷于半停產(chǎn)，企業(yè)管理一片混亂，內(nèi)部派系林立，職工亂偷亂拿，跑冒滴漏嚴重，銷售額一落千丈，企業(yè)虧損達到300萬元以上，經(jīng)營岌岌可�！�2004年3月， 李成新受命于危難之際，出任百脈泉酒業(yè)有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，面對危局，他從頭做起，全面調(diào)整，提出了“科技先導、質(zhì)量生存、品牌戰(zhàn)略、誠信經(jīng)營、內(nèi)聚合力、外增人氣、百年強企、奉獻社會”的經(jīng)營思想，為凝聚人心，他從打造企業(yè)文化入手，親自譜寫了“百脈釀酒之歌”的廠歌，每天親自率領(lǐng)全廠職工做早操、唱廠歌；為理順生產(chǎn)關(guān)系，他削減管理人員近百名，收入向一線傾斜、向技術(shù)崗位傾斜；他把技術(shù)放在經(jīng)營首位，組建了公司歷史上第一個技術(shù)研發(fā)中心，聘請了五糧液集團釀酒專家和山東白酒協(xié)會會長作企業(yè)顧問，先后派出數(shù)十名技術(shù)人員深造學習，與山東輕工業(yè)學院生物發(fā)酵研究所合作建立了科研基地；他把質(zhì)量作為立企之本，斥資開展了質(zhì)量認證和環(huán)保認證，通過了ISO9001國際質(zhì)量和ISO14001國際環(huán)境雙體系認證，制定了1200條質(zhì)量管理標準，實行了無菌化生產(chǎn)，努力生產(chǎn)高品質(zhì)白酒產(chǎn)品；為奪回失去的市場，他提出了“先做人，后做酒，做好人，做好酒”的定位，以高品質(zhì)企業(yè)、高品質(zhì)產(chǎn)品和百分之百的誠信度，贏得市場、贏得消費者。[詳細] |
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