“這30年的金融成果得益于改革，得益于創(chuàng)新，得益于加強監(jiān)管。”
“金融改革的成果印證了中國經(jīng)濟改革的成果。”
“我對中國經(jīng)濟的發(fā)展充滿信心。”
“由經(jīng)濟逆周期到經(jīng)濟順周期，整個經(jīng)濟全生命過程，金融資產(chǎn)管理公司可以提供綜合金融服務(wù)，這個結(jié)果 是經(jīng)濟金融機構(gòu)，資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢所趨�！�
解說：
1997－1998年的亞洲金融危機，如颶風(fēng)一般席卷東南亞各國，然后順勢北上，在1998年波及剛剛加入OECD的韓國。這場金融危機的波及范圍甚至到了南非和俄羅斯。接著跨越大西洋，又襲擊了阿根廷。
在這場危機中，唯獨中國經(jīng)濟堅如磐石，以極大的毅力保持了人民幣的堅挺，為亞洲經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的復(fù)蘇創(chuàng)造了契機，也由此贏得了各國政府以及世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融組織的高度評價。
賴小民（中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司董事長）：1997年亞洲金融危機爆發(fā)，對亞太地區(qū)的金融體系，金融機構(gòu)受到重大的損害，破壞了當(dāng)時的亞太地區(qū)金融機構(gòu)格局，引發(fā)了深度的金融危機， 當(dāng)時中國的金融機構(gòu)，特別是幾家大銀行，中國工商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行情況都不太好，大量的不良資產(chǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量低下，盈利能力非常弱，資本充足率很低，遠遠達不到國際巴塞爾的準(zhǔn)則，特別是整個金融風(fēng)險比較大，所以在這個情況下，中國政府下決心整治銀行，其中一個很重要一個舉措就是學(xué)習(xí)世界上比較先進的經(jīng)驗，組建專門的處理不良資產(chǎn)的政策性金融機構(gòu)， 分別注資中國華融資產(chǎn)管理公司，中國信達資產(chǎn)管理公司，中國長城管理公司，中國東方管理公司這四大管理公司分別針對工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行，這四大國有銀行剝離不良資產(chǎn)。
解說：
“設(shè)計壽命”十年的資產(chǎn)管理公司，本身是一種政策性、過渡性的機構(gòu)。事實上，到2006年前后，華融已經(jīng)成功處置完工商銀行6800億不良資產(chǎn)。接下來怎么辦？是等、靠、要，還是主動出擊探索轉(zhuǎn)型，華融選擇了后者。
賴小民：我們確定了四大轉(zhuǎn)型目標(biāo)，轉(zhuǎn)型目標(biāo)確定的第一個目標(biāo)由政策性金融機構(gòu)向徹底的市場化金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型。第二個由單一的不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，政策性業(yè)務(wù)向多牌照，多元化、綜合化、國際化的現(xiàn)代金融綜合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也就是金融控股，組建金融控股公司，多種經(jīng)營，多元化的業(yè)務(wù)。第三個由非上市公司向公眾上市公司轉(zhuǎn)型。第四個由國內(nèi)市場業(yè)務(wù)為主，轉(zhuǎn)向國際跟國內(nèi)并重，加快中國華融的國際化進程。
解說：
十八大尤其是十八屆三中全會之后，資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型路徑更加明晰，那就是由政策性金融機構(gòu)向市場化運營“變軌”。無論是信達的上市，還是華融的引戰(zhàn)，都清晰地傳達出這個信號。2012年中國華融改制完成，中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司成立；2014年8月28日，華融成功引進七家新的戰(zhàn)略投資者、增資逾145億元人民幣的方案獲批，預(yù)計明年底前赴港上市。而這也是國有金融資產(chǎn)管理公司首次探索混合所有制模式。
賴小民：所以當(dāng)初有80多家機構(gòu)投資者看好華融，想跟我們合作，所以當(dāng)時我們很艱難的選擇，從80多家到50多家，到30多家，到17家，11家，最后報到國務(wù)院批下來，有7家投資者獲得了中國華融的戰(zhàn)略伙伴資格。
�。ǔ耍┮M了中國人壽，（新引進了）高盛，美國的華平投資，再一個中金、中信，還有馬來西亞國庫主權(quán)基金， 還有中糧，國有企業(yè)，央企，還有復(fù)興國際民營企業(yè)，復(fù)星國際是我們這次金融機構(gòu)第一次引進一家民營企業(yè)，真正的按照十八屆三中全會提出來的，混合所有制的一個有益的嘗試。
這次在華融引戰(zhàn)當(dāng)中，由于華融的表現(xiàn)、成長性和未來的中國經(jīng)濟發(fā)展的巨大空間，大資管時代的到來，吸引了眾多的國際投資者都看好中國， 所以我覺得從華融這一次引戰(zhàn)的結(jié)果表明中國經(jīng)濟將會保持，還是我們對中國經(jīng)濟發(fā)展充滿信心。
解說：
10月21日，2014年前三季度國民經(jīng)濟主要數(shù)據(jù)發(fā)布，從總體上看，前三季度國民經(jīng)濟運行保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。在賴小民看來，步入“新常態(tài)”的中國經(jīng)濟，蘊藏著深厚的發(fā)展?jié)摿�，必將頻現(xiàn)新亮點、再展新畫卷。
賴小民：作為企業(yè)來說，兩句話，一個繼續(xù)看好中國經(jīng)濟，我對中國經(jīng)濟的發(fā)展充滿信心。中國經(jīng)濟未來的話，不會像什么外面說的中國一樣，會出現(xiàn)什么大的問題，我覺得中國經(jīng)濟保持現(xiàn)在的這個態(tài)勢不會有大問題。也就是習(xí)近平總書記提到的，叫新常態(tài)，中國經(jīng)濟將會進入一種新常態(tài)，新常態(tài)在這種形式下，中國經(jīng)濟仍然會保持比較平穩(wěn)比較好的一種發(fā)展態(tài)勢，這是一個判斷。
第二個判斷就是我們要高度關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力增大引發(fā)帶來的一些諸多問題，包括一些風(fēng)險。
現(xiàn)在不良資產(chǎn)在增加，對資產(chǎn)管理公司來說又是一個發(fā)展機遇，它可以（發(fā)展）更多的一些業(yè)務(wù)，發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢來幫助銀行來處置不良資產(chǎn)。我覺得在當(dāng)前，要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展，特別是新的情況，要擴大資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)范圍，把資產(chǎn)管理過去局限在金融類的不良資產(chǎn)處置，轉(zhuǎn)向非金融業(yè)務(wù)的資產(chǎn)管理。所以我覺得迫切需要把資產(chǎn)管理公司功能發(fā)揮更好，擴大它的業(yè)務(wù)范圍，提升它服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，這個當(dāng)前來說非常至關(guān)重要。
金融資產(chǎn)管理公司，由經(jīng)濟逆周期到經(jīng)濟順周期，整個經(jīng)濟全生命過程可以提供綜合金融服務(wù)，這個結(jié)果第一是大勢所趨，是經(jīng)濟金融機構(gòu)，資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢所趨。
解說：
浙江新飛躍是以縫制設(shè)備生產(chǎn)銷售為主的大型企業(yè)集團， 但在幾年前，這個品牌一度舉步維艱，甚至出現(xiàn)無法償還銀行欠債的狀況。在知曉新飛躍的困境后，華融公司收購了某銀行對新飛躍的債權(quán)并積極推進債權(quán)處置工作。在中國華融的支持下，新飛躍經(jīng)營形勢有了明顯好轉(zhuǎn)，不僅成功開發(fā)出3款家用機新型號，而且生產(chǎn)線滿負荷運營， 產(chǎn)品供不應(yīng)求，成功實現(xiàn)了“新飛躍”。
賴小民：服務(wù)實體經(jīng)濟是金融機構(gòu)的天職，就是金融跟經(jīng)濟的關(guān)系就是經(jīng)濟是基礎(chǔ)，金融可以反作用于經(jīng)濟。我們?nèi)A融的業(yè)務(wù)幾大板塊，一個不良資產(chǎn)處置，第二財務(wù)投融資，第三中間業(yè)務(wù)，第四金融的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，投融資。所以這幾年我們用了很多存量加增量，收購加處置，收購加重組，金融加產(chǎn)業(yè)這么一個創(chuàng)新的方式，債權(quán)加股權(quán)，這些方式服務(wù)實體經(jīng)濟，
在幫助中國經(jīng)濟下行壓力結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，金融應(yīng)該是大有作為的，這方面發(fā)揮的潛力還是巨大的，所以我們下一步要深化改革，深化金融體制的改革。
解說：
從誕生之日起，資產(chǎn)管理公司最重要的任務(wù)就是幫助銀行機構(gòu)處理不良資產(chǎn)，服務(wù)實體經(jīng)濟進行價值再造。實體企業(yè)或者銀行出了問題，可以將不良資產(chǎn)托付給資產(chǎn)管理公司處理，但資產(chǎn)管理公司自身會不會出現(xiàn)金融風(fēng)險？它們?nèi)绾喂芸仫L(fēng)險呢？
賴小民：作為華融來說我們本來就是處理金融機構(gòu)不良資產(chǎn)的，不良資產(chǎn)本身就是風(fēng)險資產(chǎn)，所以我們本來就干風(fēng)險這個活的，所以自然而然，母體當(dāng)中本身就帶著風(fēng)險，客觀上它就帶著風(fēng)險，關(guān)鍵華融在這個過程中既要幫別人處置風(fēng)險，同時自身的也要注意風(fēng)險的防范。
去年我們提出華融發(fā)展的轉(zhuǎn)變方式質(zhì)量年，風(fēng)險防化化解年， 風(fēng)險管控年，所以提到這么一個目標(biāo)，上上下下要求把風(fēng)險控制住，打好兩個戰(zhàn)役，一個風(fēng)險防范的阻擊戰(zhàn)，擋住風(fēng)險，現(xiàn)在這個市場不太好，企業(yè)不太好，項目不太好，這個要求我們把好準(zhǔn)入關(guān)。
再一個對現(xiàn)實已經(jīng)形成的風(fēng)險我們要打好風(fēng)險化解的殲滅戰(zhàn)，而且實行一把手負責(zé)制，我們專門成立風(fēng)險防化小組來處理風(fēng)險，所以華融整個的風(fēng)險我們像整個國家一樣的，風(fēng)險是在可控之中。
解說：
從專門處理不良資產(chǎn)的管理公司，到擁有全牌照的綜合金融服務(wù)提供商，華融公司的發(fā)展歷程，也印證著中國經(jīng)濟與金融改革不斷發(fā)展、創(chuàng)新的決心與勇氣。
賴小民：對中國經(jīng)濟這30多年的發(fā)展軌跡我覺得確實波瀾壯闊，取得的成績巨大，中國金融這30年，是歷史發(fā)展的最好時期，也是中國經(jīng)濟改革開放30年最好的表現(xiàn)之一。我覺得金融改革的成果印證了中國經(jīng)濟改革的成果。
這30年的金融成果得益于改革，得益于創(chuàng)新，得益于加強監(jiān)管，實踐證明，黨中央國務(wù)院的金融改革政策完全正確，下一步要加大改革力度，要深化金融改革力度，而且要整合金融資源，特別要發(fā)揮金融在市場資源配置中的一個核心作用。這點金融的核心作用現(xiàn)在我們發(fā)揮的不是很明顯。
我覺得中國的金融，改革的重點應(yīng)該在縣域金融，中小金融和中小企業(yè)的金融服務(wù)方面要大做文章，美國有將近8000多家大大小小的銀行，三億人口有8000多家金融大小銀行在為他服務(wù)，我們中國的法人機構(gòu)現(xiàn)在才3000多家，我們是十三億人口，所以老百姓對金融的需求，普惠金融的愿望越來越高，我們金融服務(wù)遠遠跟不上，這是我們下一步深化金融改革的一個重要課題。
