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鐵的紀律,愛的管理
2006年,“中國馳名商標”等一系列的榮譽花落蘭陵,引起了社會各界的普遍關(guān)注,蘭陵是怎樣一個由歷史品牌飛躍成為中國名牌的?這一切應(yīng)該從陳學(xué)榮董事長掌舵蘭陵說起……近年來,白酒市場的競爭日趨激烈,群雄鼎立,以陳學(xué)榮董事長為龍頭的公司 領(lǐng)導(dǎo)班子,運籌帷幄,帶領(lǐng)著蘭陵人,用智慧和汗水創(chuàng)造了非凡的業(yè)績……初來蘭陵,陳學(xué)榮低調(diào)而謙和,面對市場經(jīng)營滑入低谷的蘭陵,陳董事長以“鐵的紀律,愛的管理”為基點,狠抓內(nèi)部管理,深化內(nèi)部改革,優(yōu)化運營機制,營造了“陽光、和諧、健康”的生活工作環(huán)境,提升了蘭陵集團的企業(yè)形象,獲得了不錯的口碑,讓蘭陵逐步甩掉了思想包袱和債務(wù)包袱,致力于品牌塑造和企業(yè)文化建設(shè)。以前,蘭陵象諸多的白酒企業(yè)一樣,盲目擴張,實施了集團軍式的品牌戰(zhàn)略 ,致使企業(yè)的無形資產(chǎn)被稀釋,削弱了主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭力,同時子品牌開發(fā)過多,使消費者真假難辨,竄貨嚴重,給假冒侵權(quán)等品牌操作者以可乘之機,近年來,陳董事長決心消除產(chǎn)能擴張留下的弊病,塑造良好、個性鮮明的品牌形象,提升品牌的成長空間……[詳細] |
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