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ＰＣ業(yè)“巨鱷”吃“小魚”
大眾網(wǎng)-大眾電腦報(bào)
2002-10-21 07:26:20
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對許多中小品牌ＰＣ廠商來說，這個(gè)秋天，不僅蕭瑟，也讓人郁悶。
“喝一杯咖啡回來，你的位子就沒有了。”這句在ＩＴ業(yè)界流傳已久的話，相信許多ＰＣ廠商都聽到過�！�
�。校谩熬搠{”吃“小魚”的行動，讓業(yè)界驚魂不已�！�
正面交火
目前，全球第二大ＰＣ廠商戴爾公司正在中國挑起價(jià)格戰(zhàn)。在中國市場，戴爾正對臺式機(jī)、筆記本電腦、工作站的部分產(chǎn)品價(jià)格全面進(jìn)行大幅度下調(diào)，最高幅度高達(dá)２６％。配置先進(jìn)的４５００Ｓ�。模椋恚澹睿螅椋铮钆_式機(jī)，在該公司的網(wǎng)站上以７９９８元人民幣的價(jià)格銷售。這是戴爾電腦進(jìn)入中國四年來，第一次采用如此規(guī)模的降價(jià)舉措。
這場被業(yè)界戲稱為“突襲”的行動，造成了戴爾與聯(lián)想間的一次小規(guī)模交火。與價(jià)格戰(zhàn)同時(shí)進(jìn)行的，還有全球第一與第三大廠商惠普與ＩＢＭ參與策動的服務(wù)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)與渠道戰(zhàn)。今年５月合并后占據(jù)ＰＣ市場占有率第一位的惠普，在迅速完成了商用ＰＣ生產(chǎn)線的整合后，開始實(shí)施頗有針對性的競爭策略，在今年９月一舉推出６款不同配置特性的筆記本電腦產(chǎn)品；在服務(wù)層面，“惠普金牌服務(wù)”也被升級，高于國內(nèi)“三包”標(biāo)準(zhǔn)；在渠道方面，加強(qiáng)了直銷的能力�！�
而ＩＢＭ則開始對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，憑借與高端解決方案、大型機(jī)、服務(wù)器等高端產(chǎn)品的捆綁整合，在與國際化接軌進(jìn)程較快的金融、銀行、電信等行業(yè)中頻頻得手，“輕松”銷售著自己的商用ＰＣ�！�
國外公司的一系列行動，被惠普方面稱之為“大魚清池”，說白了，就是“大魚吃小魚”�！�
其實(shí)大家也清楚，這些跨國巨頭來要想把占國內(nèi)市場份額２８％的聯(lián)想拉下馬并不容易，但在微利的ＰＣ市場，用業(yè)界人士的話說：“如果這種交火持續(xù)半年，會造成一些國內(nèi)知名品牌倒掉�！薄�
“這是一場真正刺刀見紅的戰(zhàn)役，今年秋天，商用ＰＣ市場的專業(yè)化競爭事實(shí)上已經(jīng)拒絕了中小品牌，成為真正ＰＣ巨人實(shí)力比拼的殘酷競技場”，某專欄作家就此評論。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國
今年上半年，全球ＰＣ產(chǎn)品增長繼續(xù)整體放緩。世界計(jì)算機(jī)工業(yè)在２００１年發(fā)生了自１９８５年以來的首次ＰＣ出貨量滑坡的情況。去年，全球ＰＣ出貨量下降了４·６％，其中占全球ＰＣ消費(fèi)三分之一強(qiáng)的美國市場下降了１１·１％，日本下降了７％�！�
今年上半年，美國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低使企業(yè)與消費(fèi)者繼續(xù)減少ＩＴ投入。包括企業(yè)公司以及個(gè)人在內(nèi)的廣大ＩＴ消費(fèi)者消費(fèi)心理的日漸成熟，美國ＩＴ業(yè)要想走出目前的低迷局面，僅僅靠提高服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)質(zhì)量這張王牌只能是杯水車薪�！�
看一看目前美國ＩＴ業(yè)的銷售情況就可以明白。事實(shí)上從服務(wù)器、ＰＣ機(jī)、打印機(jī)、存儲器以及路由器等ＩＴ產(chǎn)品的價(jià)格都在一路下滑�！�
隨著近些年幾大優(yōu)勢品牌如ＡＳＴ、Ｐａｃｋｅｄ�。拢澹欤斓南В浑y看出“物競天擇，適者生存”的ＰＣ業(yè)已變得越來越殘酷。美國企業(yè)急于尋找市場突破口。
根據(jù)ＩＤＣ的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，中國市場ＰＣ出貨量今年增長４５·１％，２００１年放慢至２６·４％，出貨量達(dá)８８０萬臺，仍是全球發(fā)展最快的ＰＣ市場。另據(jù)賽迪顧問的最新調(diào)查，中國ＰＣ市場實(shí)現(xiàn)銷售額１３１２·５億元，比去年同比增長１５·８％，但好歹是在增長。并且，今年上半年消費(fèi)類ＩＴ產(chǎn)品中，ＰＣ仍然占８５％的市場份額。據(jù)ＩＤＣ調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：目前中國已成為全球第三大ＰＣ市場，與歐美ＰＣ市場的哀鴻遍野形成了鮮明對比，也正因此，國內(nèi)ＰＣ市場的競爭顯得異常激烈。
努力進(jìn)化
沒有了更實(shí)質(zhì)的、革命性的概念之后，家用ＰＣ的微利早已是不爭的事實(shí)。ＴＣＬ、海爾、海信等一些憑借自身優(yōu)勢進(jìn)入ＰＣ市場試圖做品牌延伸的傳統(tǒng)家電廠家，命運(yùn)已經(jīng)各不相同。
與家用ＰＣ相比，已經(jīng)發(fā)展到“成熟”的商業(yè)ＰＣ市場，比拼的不再是產(chǎn)品和價(jià)格本身，更多的是特定方案和綜合實(shí)力，因此，能守住原有市場份額已經(jīng)不容易，進(jìn)一步蠶食別人的領(lǐng)地就變得更加困難。對市場的再次細(xì)分和高附加價(jià)值的整體產(chǎn)品方案提供能力成為市場競爭中的勝負(fù)手，這里更是ＰＣ巨頭間的較力場，只有像聯(lián)想、方正這樣具備綜合競爭優(yōu)勢、注重深化并細(xì)分市場的ＰＣ企業(yè)，才擁有參與這場巨人間“殘酷游戲”的資格�！�
向行業(yè)ＰＣ轉(zhuǎn)移的企業(yè)開始重現(xiàn)生機(jī)。針對二、三季度ＰＣ市場最新的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，行業(yè)成為ＰＣ市場發(fā)展的亮點(diǎn)。專注于行業(yè)應(yīng)用，做某一領(lǐng)域的應(yīng)用專家，是ＰＣ服務(wù)的高級階段。而ＰＣ廠商從“搬運(yùn)工”到“行業(yè)顧問”、“行業(yè)專家”、“項(xiàng)目管理專家”的變化表明，ＰＣ廠商正隨著市場需求的不斷變化，不斷尋找新的定位，從而也找到新的利潤點(diǎn)。變化帶來的結(jié)果不僅僅在于消費(fèi)者和廠商的雙重受益，還更有整個(gè)ＰＣ產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟。
一切變化表明，今日的ＰＣ已不再是狹義的計(jì)算機(jī)設(shè)備，ＰＣ廠商也有了質(zhì)的飛躍。顯然，為在同質(zhì)化的大背景下重新尋找出路，ＰＣ廠商不得不打破思維定勢，完成自身的“進(jìn)化”。
抵擋巨鱷
據(jù)估計(jì)，中國的ＰＣ市場預(yù)期成熟容量大約在３０００萬臺左右，與現(xiàn)在的１０００萬臺總量相比，市場的上升空間很大�？梢哉f，ＰＣ依然是黃金般的朝陽產(chǎn)業(yè)。
按某ＰＣ跨國巨頭的推測，隨著“大魚清池”使競爭方式的升級，市場開始出現(xiàn)“大魚吃小魚”的現(xiàn)象，從而改變ＰＣ市場主體過多的格局，這將使部分無實(shí)力的中小型廠商黯然退場。而進(jìn)一步的競爭，將是“高手”間的較量。可以預(yù)見，市場格局在近期不會產(chǎn)生大的改變，只會出現(xiàn)“大魚清池”而導(dǎo)致的“強(qiáng)者更強(qiáng)”，其最后結(jié)局將是：國內(nèi)ＰＣ市場僅由惠普、戴爾、ＩＢＭ、東芝、聯(lián)想、方正等位于前列的“巨鱷”分割�！ 鲒w明
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